5月27日下午，集團公司2010年度財務(wù)工作會(huì )議在建工大廈三樓會(huì )議室召開(kāi)，集團所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體財務(wù)負責人及相關(guān)工作人員參加會(huì )議。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理戴良軍出席會(huì )議并作重要講話(huà)。財務(wù)資產(chǎn)部副主任章興紅主持會(huì )議。
會(huì )上，財務(wù)資產(chǎn)部李有貴主任作集團公司2010年財務(wù)工作報告，回顧和總結2009年財務(wù)工作，部署了2010財務(wù)工作，并提出制定集團財務(wù)職能戰略、統一授信、改善融資結構、推行資金集中的工作思路。會(huì )議還邀請了中國工商銀行安徽省分行電子銀行部專(zhuān)家講解以銀企互聯(lián)平臺為基礎的金融服務(wù)方案。與會(huì )同志對資金集中和金融服務(wù)方案展開(kāi)討論，并提出意見(jiàn)和建議。戴良軍副總經(jīng)理從三個(gè)層面對投融資及資金管理工作提出要求，一是做好銀行融資的同時(shí)，要加強應收帳款管理，區別對待、加大力度，加快經(jīng)營(yíng)資金回籠；二是加強沉淀資金效能分析，做好資金投放，提高投資收益；三是要有大局觀(guān)和整體意識，支持資金集中管理，逐步推進(jìn)，發(fā)揮資金聚集效應。
最后，胡董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)，他肯定了集團財務(wù)工作和經(jīng)濟分析例會(huì )制，并就集團財務(wù)工作提出六點(diǎn)要求，一是要客觀(guān)分析內外部形勢，在集團“十二五”規劃框架下制定財務(wù)職能戰略；二是繼續做好經(jīng)濟分析工作，適時(shí)、適當提出發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題，總結經(jīng)驗，指導下一步工作；三是加強資金集中管理勢在必行，各單位要有大局意識、效率意識、效益意識、科學(xué)意識和共贏(yíng)意識，主管部門(mén)要盡快制定資金集中分步實(shí)施方案，充分準備、預案防范，本著(zhù)積極的態(tài)度，慎重而行；四是要加大稅收籌劃工作，合理降低稅負；五是加強事前、事中、事后全方位的財務(wù)監控，特別是要發(fā)揮委派財務(wù)總監的財務(wù)監管作用；六是要在財務(wù)杠桿上做文章，在確保財務(wù)安全的基礎上提高效率和效益，促進(jìn)集團健康、可持續發(fā)展。
（財務(wù)資產(chǎn)部）
