2010年6月8日，集團公司召開(kāi)了六月份生產(chǎn)（安全）會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部主任郭道真，所屬各單位分管領(lǐng)導、安全部門(mén)負責人及集團公司機關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議通報：1~5月份，集團公司累計完成年度計劃產(chǎn)值40%，與去年同期相比增長(cháng)36%。完成全年計劃竣工面積的29%。在建項目960個(gè)。安全生產(chǎn)形勢總體穩定。集團公司各單位共創(chuàng )省級質(zhì)量安全標準化工地5個(gè)，集團公司安全文明示范工地13個(gè)。
郭道真總助就貫徹落實(shí)省住建廳建筑施工現場(chǎng)重大危險源監控平臺試點(diǎn)工作會(huì )議精神，加大對危險性較大工程的項目監控監管力度；堅持端午節期間項目值班制度，建立應急預案；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”知識競賽活動(dòng)；配合住建廳做好三類(lèi)人員培訓工作以及集團公司主辦省住建廳舉辦的第四屆“徽匠”技能大賽電工、電焊工兩個(gè)工種的比賽和參加所有10個(gè)工種的比賽選手選拔等工作進(jìn)行了安排。
會(huì )上，各單位就5月份生產(chǎn)任務(wù)完成和安全生產(chǎn)情況以及6月份生產(chǎn)、安全等工作的安排分別作了匯報。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍對當前工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：1、各單位要積極主動(dòng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，準備充分，做好工作，以迎接省、市的明查暗訪(fǎng)；抓好防汛工作，特別是山區的路橋工程更應該給予過(guò)多的關(guān)注。同時(shí)，做好高溫防范工作。目前，正值農忙季節，又趕上施工大干的黃金期，農民工需求加大，安全生產(chǎn)壓力也隨之加大，應引起高度重視；2、加強技術(shù)質(zhì)量管理工作，要注重施工組織設計的控制，對有影響的工程，要積極創(chuàng )造條件，爭創(chuàng )品牌工程；積極申請工法、專(zhuān)利，依靠質(zhì)量去競爭市場(chǎng)；要關(guān)心和培養技術(shù)干部的成長(cháng)；3、項目管理要整體策劃，注重項目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)好項目、策劃好項目、管理好項目；4、抓住當前有利時(shí)機，多出產(chǎn)值，在保證質(zhì)量、安全的前提下，力爭上半年完成全年任務(wù)目標的50%。
（生產(chǎn)管理部）
