2010年6月10日上午，集團公司召開(kāi)“工作分析”專(zhuān)題會(huì )議，動(dòng)員、部署工作分析工作。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體人力資源分管領(lǐng)導、人力資源部門(mén)負責人、工作分析具體工作人員，以及集團公司人力資源部全體成員參加會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理王元曦出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，集團公司人力資源部主任胡建英就全面啟動(dòng)工作分析工作做了動(dòng)員部署。并要求各單位一要充分認識開(kāi)展此項工作的必要性和緊迫性，統一思想、提高認識；二要加強學(xué)習，掌握工作分析的專(zhuān)業(yè)知識，堅持運用專(zhuān)業(yè)的分析方法、系統的分析流程、規范的操作模式，提高工作成效；三要按照集團印發(fā)的《實(shí)施方案》要求，建立工作機制，明確責任人，落實(shí)工作職責，確保整體工作的順利開(kāi)展。
王元曦副總在講話(huà)中指出，開(kāi)展“工作分析”，建立健全崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，不僅是集團公司2010年工作報告中提出的重要工作任務(wù)，更是當前安徽建工變革管理機制、提升管理水平的現實(shí)訴求，具有十分重要的戰略意義。一是企業(yè)戰略管理的需要，通過(guò)開(kāi)展工作分析，理清企業(yè)的崗位設置，進(jìn)行崗位體系的再設計,明確、細化各管理崗位的職能定位,進(jìn)而支持企業(yè)戰略目標的實(shí)現；二是企業(yè)組織管理的需要，通過(guò)工作分析，標準化設置企業(yè)的各種崗位，定格組織中各種管理職能，從而逐步改進(jìn)企業(yè)組織結構上的弊端，優(yōu)化企業(yè)的組織體系；三是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需要，在工作分析過(guò)程中，理順崗位與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，提高流程管理的效率，同時(shí)可以?xún)?yōu)化工作程序和方法，完善工作制度和規定；四是企業(yè)人力資源管理的需要，工作分析是人力資源管理的一項基礎性活動(dòng)，它的成果將為整個(gè)人力資源管理體系提供支持；五是企業(yè)精細化管理的需要，工作分析的過(guò)程是企業(yè)精細化管理思想的體現，它的分析成果將推動(dòng)精細化管理向縱深開(kāi)展。
會(huì )后，集團公司人力資源部王詩(shī)旵從“工作分析”概念、方法、操作流程、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制等方面，為與會(huì )人員做了專(zhuān)題講解。
（人力資源部）
