胡董事長(cháng)一行視察安徽路橋馬鞍山東環(huán)高速化改造工程02標1
胡董事長(cháng)一行視察安徽路港公司承建的馬鞍山長(cháng)江大橋04標1
8月24日，烈日炎炎，酷暑難耐。
安徽建工集團董事長(cháng)胡運成、副總經(jīng)理王元曦一行借赴馬鞍山市考察洽談合作項目之機，先后赴安徽路橋、安徽路港的在建項目視察指導工作。
上午8：30，胡董事長(cháng)一行來(lái)到馬鞍山東環(huán)高速化改造工程02標施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了項目經(jīng)理冷峰關(guān)于項目有關(guān)情況的匯報。胡董事長(cháng)囑咐項目部在抓好質(zhì)量安全工作的同時(shí)，要切實(shí)加強成本管理，加快施工進(jìn)度，樹(shù)立安徽路橋在馬鞍山的品牌形象。隨后，胡董事長(cháng)來(lái)到項目部基地，親切看望慰問(wèn)工作人員，并深入職工食堂，實(shí)地了解職工生活情況，一再叮囑項目部要關(guān)心職工生活，切實(shí)做好防暑降溫工作。
10：10，胡董事長(cháng)一行又驅車(chē)趕到安徽路港公司承建的馬鞍山長(cháng)江大橋04標項目部。在路港公司董事長(cháng)、總經(jīng)理許琪的陪同下，胡董事長(cháng)一行查看了預制構件加工區、混凝土攪拌站以及正在如火如荼的施工現場(chǎng)，看望慰問(wèn)了冒著(zhù)高溫工作的施工人員。
在項目部會(huì )議室，胡董事長(cháng)一行聽(tīng)取了項目經(jīng)理錢(qián)玉寶關(guān)于項目工程進(jìn)度、質(zhì)量管理以及安全狀況等情況匯報。隨后，胡董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)，他對該項目部的工作給予了高度評價(jià)。他同時(shí)強調指出，集團上下十分關(guān)注馬鞍山長(cháng)江大橋項目，寄予厚望，項目部一定要樹(shù)立榮譽(yù)感、責任感，增強緊迫感、使命感。胡董事長(cháng)要求，要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)質(zhì)量為本、經(jīng)營(yíng)誠信為本、管理以人為本”的理念，切實(shí)抓好以下幾項工作：一是堅持以經(jīng)濟效益為中心，保證工程質(zhì)量。獲得經(jīng)濟效益是企業(yè)的根本目的，但是在爭取經(jīng)濟效益最大化的同時(shí)也要保證工程質(zhì)量，因為質(zhì)量是我們的生命，當經(jīng)濟效益和質(zhì)量發(fā)生沖突的時(shí)候，經(jīng)濟效益應該服從質(zhì)量；二是堅持“誠信為本”的理念，化壓力為動(dòng)力，在業(yè)主要求的工期內按時(shí)完成工程量，做一個(gè)有“信用”的企業(yè)；三是轉變管理方式，改變粗放型管理模式。要將此作為“調結構，轉方式”的示范項目，實(shí)現由粗放型管理模式向集約型管理模式的轉變，加強流程控制，實(shí)行精細管理，提高管理的科技含量；四是在管理工作中要突出“以人為本”?！耙匀藶楸尽钡那疤峋褪谴_保職工的安全，要切實(shí)加強安全管理，做到安全生產(chǎn)“十個(gè)到位”，同時(shí)要切實(shí)關(guān)注職工的身體和心理健康，因地制宜開(kāi)展有利于職工身心健康的文化活動(dòng)；五是創(chuàng )品牌，做精品。瞄準將馬鞍山長(cháng)江公路大橋打造成“世界一流，國內領(lǐng)先”的精品工程目標，堅持“高標準，嚴要求”，牢固樹(shù)立創(chuàng )精品意識，塑造高素質(zhì)職工隊伍，加強施工全過(guò)程管理，打造安徽路港品牌，樹(shù)立企業(yè)形象，為安徽建工爭光。
會(huì )上，集團副總經(jīng)理王元曦講了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是進(jìn)一步提升基礎管理工作。該項目體量大、很有特點(diǎn)、標準高、要求嚴，是對我們管理工作的一次考驗。我們要通過(guò)項目建設，進(jìn)一步提升基礎管理；二是加強信息管理工作。按照項目管理系統的標準，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、設備、資金等要素進(jìn)行錄入管理，做好視頻會(huì )議和信息傳遞等工作；三是堅持務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，用最簡(jiǎn)單的方式做應該做的事情。
會(huì )上，集團副總經(jīng)理王元曦講了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是進(jìn)一步提升基礎管理工作。該項目體量大、很有特點(diǎn)、標準高、要求嚴，是對我們管理工作的一次考驗。我們要通過(guò)項目建設，進(jìn)一步提升基礎管理；二是加強信息管理工作。按照項目管理系統的標準，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、設備、資金等要素進(jìn)行錄入管理，做好視頻會(huì )議和信息傳遞等工作；三是堅持務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，用最簡(jiǎn)單的方式做應該做的事情。
