10月14日下午，安徽建工項目信息化專(zhuān)題部署會(huì )議在集團公司七樓會(huì )議室召開(kāi)。集團機關(guān)、國內公司、路港公司相關(guān)部門(mén)、試點(diǎn)項目部代表及匯能公司相關(guān)實(shí)施人員共計20余人參加會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理王元曦、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部主任郭道真以及國內公司總經(jīng)理陳傳文、路港公司副總經(jīng)理林旭坤等領(lǐng)導出席了會(huì )議。會(huì )議由信息管理部主任趙作平主持。
會(huì )議首先對特級資質(zhì)信息化考評細則進(jìn)行了解讀，并結合新中大項目管理軟件以及我集團實(shí)際情況進(jìn)行了分析，指出了工作中的難點(diǎn)以及需要注意的事項。隨后，匯能公司有關(guān)人員介紹了中煤礦建的實(shí)施經(jīng)驗，他們在組織管理、執行力、制度建設和考核機制等方面的成功經(jīng)驗，值得我公司學(xué)習、借鑒。
最后，王總作了重要講話(huà)，對下一步工作提出了明確要求。他在講話(huà)中指出，安徽建工的項目信息化已經(jīng)到了最后關(guān)頭，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，所有人員必須以“破釜沉舟”的心態(tài)來(lái)對待，做到一戰必勝。針對下一步工作，他提出了五點(diǎn)要求：一是要明確目標，各單位、各部門(mén)、各項目部甚至每一個(gè)參與人員都要理清目標，對總體目標進(jìn)行細分，列出工作計劃；二是要提供組織保障，各單位要明確分管領(lǐng)導、部門(mén)和責任人，加大對項目尤其是項目經(jīng)理的宣傳力度，對納入項目信息化的項目部實(shí)行掛牌；三是責任到位，所有涉及項目信息化工作的人員必須明確責任，將工作分解到位，樹(shù)立自主、自發(fā)工作的積極態(tài)度；四是建立考核評價(jià)機制，落實(shí)每周一例會(huì )、每月一檢查的制度，對檢查結果進(jìn)行打分排名，以“末位罰款、首位獎勵”的手段，提高項目部工作積極性和緊迫感；五是實(shí)行責任追究，在項目信息化建設中工作不力的，對每一環(huán)節實(shí)施人員層層追究責任，形成壓力傳遞。王總特別強調，項目信息化工作階段性目標就是滿(mǎn)足特級資質(zhì)考評要求，所有單位和個(gè)人必須全力以赴，“不強調客觀(guān)、不質(zhì)疑軟件”，遇到問(wèn)題，從容面對，創(chuàng )造性工作，圓滿(mǎn)完成項目信息化任務(wù)。
會(huì )議決定，以集團公司名義承接的所有國內項目均要進(jìn)入項目管理系統，由信息管理部牽頭制定項目信息化推進(jìn)方案和實(shí)施細則，對考評標準進(jìn)行分解；國內公司負責具體的實(shí)施工作，明確各部門(mén)、每個(gè)實(shí)施人員的工作職責，完善相關(guān)例會(huì )、檢查制度，建立考核評價(jià)體系；匯能公司和新中大軟件公司提供強有力的技術(shù)保障和實(shí)施服務(wù)工作。會(huì )議要求，立即行動(dòng)起來(lái)，以“時(shí)不我待”的緊迫意識和“不達目的誓不罷休”的工作態(tài)度，全力以赴推進(jìn)項目信息化實(shí)施工作，確保集團信息化建設順利通過(guò)建設部考評。
