12月29日，集團公司“雙爭”競賽經(jīng)驗交流暨現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )在交通航務(wù)公司蕪申運河馬宣段航道整治工程02標項目部舉行。所屬各單位工會(huì )主席參加會(huì )議，集體參觀(guān)了該項目部的施工船隊，8個(gè)單位在會(huì )上就本單位及重點(diǎn)項目部開(kāi)展競賽活動(dòng)的做法和成效作了交流發(fā)言。集團公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉振武參加會(huì )議并發(fā)表講話(huà)，會(huì )議由集團公司工會(huì )副主席李鵬飛主持。
從匯報情況看，各單位在認真總結活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，細致歸納競賽資料，精心制作成PPT文件，以圖文并茂的形式，全面、生動(dòng)地展現了競賽活動(dòng)概況，其中，一公司、三公司和四公司展示了公司層面組織開(kāi)展競賽活動(dòng)情況，而交航公司、二公司、路橋集團、路橋公司和路港公司則側重介紹了項目部落實(shí)競賽活動(dòng)的措施和成效。充分反映了集團公司開(kāi)展“雙爭”競賽以來(lái)，在提高項目部綜合管理水平，調動(dòng)職工主動(dòng)性、創(chuàng )造性方面發(fā)揮了積極的作用。
劉書(shū)記在聽(tīng)取了各單位工作匯報后作重要講話(huà)。他指出，蕪申運河項目部雖然環(huán)境艱苦，條件簡(jiǎn)陋，但 “雙爭”競賽工作開(kāi)展得扎實(shí)有效，亮點(diǎn)突出，通過(guò)競賽活動(dòng)，達到促進(jìn)管理，節約增效的目的，值得大家學(xué)習借鑒。他強調，這次的匯報交流，是對近年來(lái)集團公司系統開(kāi)展“雙爭”競賽活動(dòng)的一次總結，主要體現以下特點(diǎn)：一是組織落實(shí)，各單位均建立了單位和項目部?jì)杉壐傎愵I(lǐng)導小組；二是競賽活動(dòng)日趨制度化、規范化，各單位均能做到將“五比五賽”等競賽相關(guān)內容上墻；三是競賽活動(dòng)重點(diǎn)突出、聯(lián)系實(shí)際，將“五比五賽”的內容與單位實(shí)際相結合，其中交航蕪申運河項目部節油降耗方面成果突出，僅次一項為公司節約油料費用一百多萬(wàn)元；四是各單位對競賽及時(shí)總結，不斷創(chuàng )新，三公司在完成上級的任務(wù)的同時(shí)，加入“自選動(dòng)作”，將“雙爭”競賽活動(dòng)與項目文化建設相結合，取得較好效果；五是分包協(xié)作項目積極參與競賽活動(dòng)的認識提高，數量不斷增加，成效顯著(zhù)。截至年底，今年集團公司系統參與競賽活動(dòng)共計64個(gè)項目部，參與職工數7324人次，競賽活動(dòng)的深度和廣度不斷拓寬。他指出，目前集團公司開(kāi)展“雙爭”競賽活動(dòng)還存在活動(dòng)覆蓋面不夠、認識方面不到位和檢查監督指導力度不透的問(wèn)題。
展望新一年的競賽工作，他希望各單位要從以下幾個(gè)方面認真謀劃：一要加強宣傳，提高認識，重點(diǎn)加強項目經(jīng)理對活動(dòng)的認識，增強開(kāi)展活動(dòng)的自覺(jué)性；二要加強監督檢查力度，做好指導工作，要組織和發(fā)動(dòng)好職工參與競賽活動(dòng)，把競賽活動(dòng)進(jìn)一步落實(shí)到班組中去，擴大競賽的覆蓋面；三要明確競賽流程，創(chuàng )新活動(dòng)形式，做到“源頭做起，中間考核，成熟一個(gè)，驗收一個(gè)”，提高競賽工作的時(shí)效性，更好地體現“優(yōu)秀項目部”的品牌效應；四要認真總結，及時(shí)獎評，形成長(cháng)效機制，把競賽活動(dòng)與各級評比表彰結合起來(lái)，保護好職工參與競賽的積極性和主動(dòng)性，提高他們的榮譽(yù)感。
