2月22日，集團公司二月份生產(chǎn)（安全）會(huì )議在建工大廈三樓會(huì )議室召開(kāi)。1月份，集團完成月計劃產(chǎn)值的107%，比去年同期增長(cháng)30%。集團公司安全生產(chǎn)形勢總體穩定，繼續保持平穩、快速的發(fā)展勢頭。
會(huì )議通報了各單位2011年1月份生產(chǎn)、安全情況并對2月份生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行了部署。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍強調三點(diǎn)：
一、作為節后首次生產(chǎn)安全會(huì )議，要求大家首先要收心，不少管理人員和現場(chǎng)一線(xiàn)工人或多或少地還沉浸在節日氣氛中，對節后生產(chǎn)安全工作帶來(lái)不利影響，要引起高度重視，抓緊時(shí)間調整，務(wù)必集中精力，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，及時(shí)對施工現場(chǎng)安全防護設施、設備和隱患情況進(jìn)行開(kāi)工、復工檢查，同時(shí)做好一線(xiàn)工人上崗前的安全教育工作。開(kāi)、復工前，項目管理人員考慮要周到、仔細，靠前指揮。
二、集團公司年度工作會(huì )議已經(jīng)召開(kāi)，各項目標已定，各單位要結合指標要求，全盤(pán)考慮，認真謀劃，明確任務(wù)，理清思路，分解目標，層層落實(shí)并簽訂責任書(shū)。同時(shí)要關(guān)注大型項目、重點(diǎn)項目，做到了如指掌，抓重點(diǎn)帶一般。
三、抓好項目基礎建設管理，抓基礎，全面推動(dòng)。施工現場(chǎng)要大力推行標準化、流程化、規范化管理，強化項目管控措施的改進(jìn)和完善，通過(guò)強有力地管控，提高各項業(yè)務(wù)的管理水平。在抓面的同時(shí)，重點(diǎn)抓點(diǎn)，降成本、促效益，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以點(diǎn)帶面，全面提高。
會(huì )議要求各單位認真貫徹本次會(huì )議精神，做好2月份后幾天和3月份的生產(chǎn)、安全工作安排，及時(shí)做好指標分解，加強項目基礎管理，總結經(jīng)驗并進(jìn)行交流。
