2011年5月3日上午，集團公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公例會(huì )，集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、副總會(huì )計師、相關(guān)部門(mén)主要負責人，所屬各單位法定代表人，直屬經(jīng)濟實(shí)體主要負責人等參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了集團辦公室關(guān)于4月份總經(jīng)理辦公例會(huì )有關(guān)督辦事項落實(shí)情況的匯報。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體、有關(guān)部門(mén)匯報了4月份主要工作任務(wù)完成情況以及5月份主要工作安排等有關(guān)情況。
會(huì )議認為，今年以來(lái)，集團系統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢好，發(fā)展勢頭超出預期，但也存在資金緊缺、發(fā)展不平衡、個(gè)別單位執行力不夠等問(wèn)題，需要集團上下進(jìn)一步解放思想，提升執行力，全面抓好各項工作，確保完成今年的各項目標任務(wù)。
會(huì )議要求：
一、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。積極實(shí)施大經(jīng)營(yíng)戰略和跨國經(jīng)營(yíng)戰略。要搶抓機遇，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)施區域經(jīng)營(yíng)策略，抓大項目，抓好項目，加大西部市場(chǎng)開(kāi)拓力度。海外經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)一步解放思想，調整經(jīng)營(yíng)布局，在中東動(dòng)蕩之時(shí)，要更多關(guān)注東盟市場(chǎng)，加大經(jīng)營(yíng)力度，確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
二、加快企業(yè)改制改革進(jìn)度。集團相關(guān)企業(yè)要積極探索，大膽嘗試，以建立現代企業(yè)制度為目標，加快推進(jìn)產(chǎn)權多元化步伐。
三、提升執行力。一是要忠誠于企業(yè)，在執行層面上要做到無(wú)條件服從；二是要營(yíng)造互相支持、互相理解、互相關(guān)心、互相信任的文化氛圍；三是打造適應企業(yè)發(fā)展的團隊；四是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，完善規章制度、流程，增強責任心；五是建立適合的激勵機制，做到獎罰分明。
四、防范風(fēng)險。一是高度關(guān)注施工安全質(zhì)量風(fēng)險，常抓不懈；二是防范經(jīng)營(yíng)和法律風(fēng)險；三是預防建筑領(lǐng)域不規范，可能導致的腐敗風(fēng)險；四是做好保密工作，防范商業(yè)秘密風(fēng)險。
五、重點(diǎn)關(guān)注安建大廈、江南集中區項目和重慶兩江新區項目的建設，樹(shù)立集團品牌形象。參與安建大廈建設的各單位要樹(shù)立大局意識，相互支持，積極配合，確保集團2011年“一號工程”順利建設。要抓住建設安建大廈的機遇，將此作為提升品牌、培養人才、鍛煉隊伍、綠色建筑、技術(shù)進(jìn)步的平臺。
會(huì )議還就“十二五”戰略規劃調整、集團資金集中管理、所屬單位2010年度業(yè)績(jì)考核等工作作出安排部署。
