2011年6月7日上午，集團公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公例會(huì )，集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、副總會(huì )計師、相關(guān)部門(mén)主要負責人，所屬各單位法定代表人，直屬經(jīng)濟實(shí)體主要負責人等參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了集團辦公室關(guān)于5月份總經(jīng)理辦公例會(huì )有關(guān)督辦事項落實(shí)情況的匯報。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體、有關(guān)部門(mén)匯報了5月份主要工作任務(wù)完成情況以及6月份主要工作安排等有關(guān)情況。
會(huì )議認為，今年以來(lái)，集團系統發(fā)展形勢總體向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多項指標超出預期，但也存在發(fā)展不平衡等問(wèn)題，需要集團上下統一思想，搶抓機遇，真抓實(shí)干，全面落實(shí)全年各項工作，努力在重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上尋求突破，確保今年的各項目標任務(wù)的實(shí)現。
會(huì )議就做好當前工作作出部署：
一、關(guān)于與安徽水利重組工作。各單位、各部門(mén)、各級管理人員要將思想和行動(dòng)統一到省委省政府以及省國資委的決策和部署上來(lái)，以積極、歡迎、和諧的心態(tài)做好正面宣傳引導，實(shí)事求是宣傳這次重組的目的意義和前景，認真抓好全年各項工作的落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)支持重組工作。
二、進(jìn)一步規范項目管理。要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新思維，在國際國內整合各方資源，借智借力，為集團發(fā)展服務(wù)。轉變傳統觀(guān)念，創(chuàng )新項目管理模式，切實(shí)做到“管好自營(yíng)項目，合法分包項目，主控合作項目，杜絕掛靠項目?！?/DIV>
三、加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制。要適應國內外政治經(jīng)濟的新形勢，根據建筑施工領(lǐng)域的新趨勢、新特點(diǎn)，建立相應的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范制度，系統梳理風(fēng)險源，強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控。重申國內經(jīng)營(yíng)要把握“三個(gè)原則”，海外經(jīng)營(yíng)要把握“四個(gè)原則”，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
四、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。要以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，尤其要加強重點(diǎn)項目安全生產(chǎn)的宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。認真抓好安全生產(chǎn)各項制度措施的落實(shí)，做到安全生產(chǎn)“十個(gè)到位”。切實(shí)抓好重點(diǎn)項目和重點(diǎn)環(huán)節的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保施工生產(chǎn)安全。
五、高度重視穩定工作。
六、抓好近十億元的重點(diǎn)投資項目建設。
七、認真做好2010年子、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作。各單位要嚴肅對待，實(shí)事求是上報各項指標，做到客觀(guān)、真實(shí)、準確。審計部、監事會(huì )、監察室等部門(mén)要發(fā)揮監督作用，按照內控制度要求，突出重點(diǎn)，強化監督。
八、科技開(kāi)發(fā)公司要以安建大廈建設為平臺，以打造綠色建筑和科技大廈為契機，選好項目，用好資金，推廣和應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，爭取多出成果，出好成果。
會(huì )議還就總經(jīng)理辦公會(huì )議督辦事項等提出要求。
