2011年8月1日上午，集團公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公例會(huì )，集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門(mén)主要負責人，所屬各單位法定代表人，直屬經(jīng)濟實(shí)體主要負責人等參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了集團辦公室關(guān)于6月份總經(jīng)理辦公例會(huì )有關(guān)督辦事項落實(shí)情況的匯報；所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體、有關(guān)部門(mén)簡(jiǎn)要匯報了上半年主要工作任務(wù)完成情況、存在主要問(wèn)題、以及下半年主要工作安排等有關(guān)情況；集團財務(wù)資產(chǎn)部通報了集團公司上半年經(jīng)濟形勢；會(huì )議部署了2011年下半年工作。
會(huì )議認為，上半年集團系統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，多項指標超出預期，經(jīng)濟形勢總體向好，但也存在一些問(wèn)題，需要集團上下統一思想，搶抓機遇，真抓實(shí)干，確保今年的各項目標任務(wù)的實(shí)現。會(huì )議就做好當前工作進(jìn)行了部署。
一、各單位、各部門(mén)、各級管理人員要將思想和行動(dòng)統一到省委省政府以及省國資委的決策和部署上來(lái)，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保重組工作平穩有序推進(jìn)。目前重組工作進(jìn)展順利，機構設置、人員配備基本到位，下一步要根據新的公司章程，進(jìn)行規章制度的梳理再造，修訂和完善各項規章制度，各部門(mén)和單位要積極主動(dòng)地開(kāi)展此項工作。
二、積極穩妥推進(jìn)兩家企業(yè)的改制工作。建機公司和水泥制品公司要統籌規劃方案，方案上要兼顧國家、集體、職工三方利益，在確保國有資產(chǎn)不流失的情況下，充分照顧職工利益，確保改制工作平穩推進(jìn)。
三、各單位要高度重視農民工工資問(wèn)題，確保農民工工資及時(shí)發(fā)放。集團人力資源部要及時(shí)關(guān)注農民工工資發(fā)放問(wèn)題，按月統計、匯總集團系統工資情況。
四、相關(guān)單位增加企業(yè)注冊資本金問(wèn)題，由戴良軍副總牽頭，集團發(fā)展規劃部具體辦理，財務(wù)資產(chǎn)部配合，充分調研，形成專(zhuān)題報告上報集團公司董事會(huì )。為緩解資金緊張局面，各單位要充分挖掘內部資源，加大應收賬款的及時(shí)足額回收；財務(wù)資產(chǎn)部要認真研究，制定方案盤(pán)活現有資金存量，充分用好管好存量資金。同時(shí)要進(jìn)一步拓寬融資渠道，精選投資項目，確保安全、風(fēng)險、利潤可控。
五、集團辦公室負責總經(jīng)理辦公會(huì )議有關(guān)事項督查、督辦工作，跟蹤督辦，有始有終，直到督辦事項完結為止。
