2011年8月9日下午，集團公司在建工大廈三樓會(huì )議室召開(kāi)三季度人力資源工作例會(huì )，所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體及安徽水利股份公司人力資源分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人參加會(huì )議。集團總經(jīng)理、副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記趙時(shí)運出席會(huì )議并作重要講話(huà)。集團人力資源部主任李鵬飛主持會(huì )議。
會(huì )上，各單位交流匯報了今年新引進(jìn)高校畢業(yè)生的數量、入職培訓情況，在職員工、農民工工資發(fā)放情況，三季度重點(diǎn)工作等。部分單位分管領(lǐng)導就當前集團人力資源工作提出了意見(jiàn)和建議。集團人力資源部就近期有關(guān)工作進(jìn)行了布置和安排。
趙時(shí)運總經(jīng)理是在重組后，首次和集團系統各級人力資源管理者見(jiàn)面，他向大家表示了親切的慰問(wèn)。趙總首先向大家通報了安徽建工與安徽水建重組實(shí)施情況，上半年兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好態(tài)勢，以及集團對今后人力資源工作的要求和部署。趙總指出，安徽建工與安徽水建已順利重組，但兩家企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)管理的融合還是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，原有人力資源方面的政策、制度仍將維持一段時(shí)間，統一、協(xié)調的人力資源管理體系將在企業(yè)的融合中逐步建立完善。趙總強調，當前安徽建工處在高速發(fā)展期，人才匱乏、人力資源結構不科學(xué)的矛盾依然突出，各單位要特別注重對人才的引進(jìn)、培養和管理，系統研究，按照集團發(fā)展戰略及時(shí)調整人力資源“十二五”發(fā)展規劃，保障人才供給對企業(yè)發(fā)展的支撐。最后，趙總希望大家相互支持，相互協(xié)調，保持溝通，努力工作，將安徽建工的人力資源工作帶上新臺階。
集團公司人力資源部主任李鵬飛在總結講話(huà)中指出，當前人力資源工作的指導思想是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以人力資源“十二五”戰略規劃為指導，圍繞企業(yè)重組、特級資質(zhì)就位兩大任務(wù)，整合資源，創(chuàng )新思路，為實(shí)現全年工作目標而努力。李主任要求：集團系統的人力資源工作者要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，認清形勢，明確任務(wù)，服從服務(wù)于企業(yè)重組等重點(diǎn)工作；要延續用制度管人、按規矩辦事的傳統，熟悉國家的法律法規，完善企業(yè)內部各項規章制度，實(shí)現科學(xué)管理；要不斷強化集團人力資源部門(mén)“統籌、指導、協(xié)調、監管、服務(wù)”五大職能，提升工作質(zhì)量；要加強學(xué)習，嚴于律己，善于管理，不斷創(chuàng )新，各級人力資源工作者要成為學(xué)習的楷模，管理的能手，創(chuàng )新的標兵。
