8月22日，集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記趙時(shí)運在集團公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順、總會(huì )計師牛曉峰及有關(guān)部門(mén)負責人等陪同下蒞臨海外公司調研指導工作。集團公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康，海外公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理周愛(ài)軍等參加調研座談會(huì )。
調研會(huì )上，海外公司總經(jīng)理吳康對趙時(shí)運總經(jīng)理蒞臨海外公司調研指導工作表示歡迎和感謝。吳總向調研組一行匯報了海外公司發(fā)展歷程、“十二五”戰略概況、公司組織架構及管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀、人力資源管理、財務(wù)管理等有關(guān)情況，并結合外部環(huán)境及公司自身實(shí)際，就下一步工作部署和發(fā)展規劃情況作了介紹。
聽(tīng)取匯報后，調研組成員就財務(wù)管理、風(fēng)險控制、駐外機構承包機制建設、薪資體系建設等有關(guān)情況進(jìn)行了進(jìn)一步了解，并就相關(guān)工作提出了意見(jiàn)。
趙時(shí)運總經(jīng)理作了總結發(fā)言，對做好海外工作提出了四點(diǎn)指導性意見(jiàn)：一是要實(shí)施人才發(fā)展戰略，建立與“十二五”戰略相配套、與發(fā)展需求相適應的人才發(fā)展規劃；二是要積極探索新形勢下符合公司實(shí)際的管理體制、運行機制，包括集團對海外的管控模式、國內外薪酬機制等，要加強“制度化、程序化”建設，建章立制，規范運作；三是要有效防范外匯風(fēng)險，加強信息收集和匯率走勢研判，采取有效措施規避匯率變化造成的損失；四是要積極拓展國際市場(chǎng)，要按照胡運成董事長(cháng)提出的“四個(gè)不去”原則，在風(fēng)險可控的情況下加大經(jīng)營(yíng)力度，努力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)區域、業(yè)務(wù)結構等的轉型，確保實(shí)現健康可持續發(fā)展。
