9月21日，康斯坦丁大學(xué)城項目專(zhuān)題會(huì )議在海外公司十九樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成，副總經(jīng)理許克順出席會(huì )議，集團公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康、海外公司黨委書(shū)記周愛(ài)軍及六家施工單位相關(guān)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理許克順同志主持。
會(huì )議首先由康斯坦丁大學(xué)城項目經(jīng)理部經(jīng)理吳福軍向與會(huì )人員作了康大項目工作匯報。吳福軍就康大項目現狀、各地塊進(jìn)度、項目管理、合約管理、勞資管理等情況作了詳細闡述，結合現場(chǎng)實(shí)際對各家分包單位施工進(jìn)度、勞動(dòng)力缺口等作了系統分析，并綜合內外部因素對項目現金流、業(yè)主最大可能接受的交工計劃進(jìn)行了科學(xué)預測。吳福軍還就勞動(dòng)力選派、保函釋放、風(fēng)險控制等工作提出了合理化意見(jiàn)。就項目下一步實(shí)施，吳福軍表示在集團領(lǐng)導重視支持下，在各施工單位通力配合下，項目經(jīng)理部有信心、有能力完成康大項目的實(shí)施，向各家遞交一份滿(mǎn)意的答卷。
集團公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康就集團在宏觀(guān)層面推進(jìn)康大項目實(shí)施運作情況作了補充介紹。他說(shuō)，總體分包實(shí)施康大項目以來(lái)，項目相繼經(jīng)歷了設計問(wèn)題、增量增項補充合同認定問(wèn)題、資金問(wèn)題等，項目一度步入艱難的運作境地，但在集團及各方協(xié)作努力下，我們已經(jīng)走出了困境，步入了良性運作階段，內部關(guān)系逐步捋順，外部環(huán)境趨于良好，康大項目前景看好、大有希望。
隨后，各施工單位就項目實(shí)施運作情況作了介紹，就當前存在的問(wèn)題發(fā)表了看法，重點(diǎn)圍繞資金、管理費繳納、勞動(dòng)力等問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。
聽(tīng)取項目匯報及各家單位意見(jiàn)后，胡運成董事長(cháng)作了重要講話(huà)。他充分肯定了康大項目經(jīng)理部經(jīng)理吳福軍的工作匯報，對項目經(jīng)理部富有成效的工作給予了表?yè)P，并對各家單位在項目運作上做出的努力表示感謝。他說(shuō)，康大項目當前進(jìn)展總體比較理想，進(jìn)度讓人滿(mǎn)意，讓我們看到了希望和曙光，盤(pán)點(diǎn)項目實(shí)施以來(lái)的成績(jì)，我們發(fā)現了六個(gè)讓人欣慰的好消息：一是合約管理取得突破性進(jìn)展，為做好資金、成本等計劃和管控奠定了基礎；二是營(yíng)造了良好的外部關(guān)系，同業(yè)主、監理、設計等方關(guān)系進(jìn)一步融洽；三是通過(guò)三年多的施工，以積極負責任的態(tài)度、高效的項目管理贏(yíng)得各方好評，各項工作獲得普遍認可，塑造了良好的企業(yè)品牌形象；四是有效鍛煉了職工隊伍，培育了“大兵團”作戰經(jīng)驗，積累了寶貴的財富；五是累積了充足的設備資源，滿(mǎn)足了項目實(shí)施需要；六是阿國政局相對穩定，政治、經(jīng)濟環(huán)境良好。
胡董事長(cháng)指出了項目實(shí)施中存在的六個(gè)方面的問(wèn)題：勞動(dòng)力問(wèn)題、發(fā)展不平衡問(wèn)題、認識問(wèn)題、工資問(wèn)題、簽證問(wèn)題以及和總包方的溝通問(wèn)題，要求與會(huì )人員加強研究，拿出有效的應對方案。
就做好下一步工作，胡董事長(cháng)提出了六點(diǎn)指導性意見(jiàn)：一是要堅定信心，統一認識，樹(shù)立長(cháng)遠的發(fā)展眼光，要充分預見(jiàn)項目實(shí)施中的困難，更要有克服困難的勇氣；二是海外公司要積極協(xié)同各家單位加強溝通、增進(jìn)交流，協(xié)商有效的問(wèn)題解決機制，就成本、勞動(dòng)力、資金等問(wèn)題進(jìn)行研究和部署；三是要認真總結經(jīng)驗教訓，發(fā)揚長(cháng)處，補足短板，加強成功經(jīng)驗在各施工項目部之間的傳輸交流；四是要充分考慮國際工程項目的特殊性，海外公司、駐阿經(jīng)理部、康大項目經(jīng)理部要加強計劃性管理，早計劃、早謀劃、早準備，做好應對突發(fā)性問(wèn)題的準備；五是國內管理服務(wù)單位要認真落實(shí)“管理以人為本、經(jīng)營(yíng)誠信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的理念，加強對在外人員的關(guān)心關(guān)懷，形成和諧、穩固的后方支持；六是針對當前勞動(dòng)力短缺的突出問(wèn)題，要協(xié)商建立有效的獎懲機制，切實(shí)轉變不利的勞務(wù)供應局面。
許克順副總經(jīng)理作了總結發(fā)言。他要求各與會(huì )單位要認真領(lǐng)會(huì )和落實(shí)胡董事長(cháng)講話(huà)精神，溝通要及時(shí)，作風(fēng)要務(wù)實(shí)，行動(dòng)要迅速，工作要到位，堅定把項目做好的信心，立即就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，出臺具體的意見(jiàn)和措施，有效規避勞動(dòng)力、資金等風(fēng)險，同時(shí)要加強與總包單位的溝通，就保函解保等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，有效保護公司利益。
