9月30日，安徽建工集團有限公司黨委召開(kāi)中心組學(xué)習研討會(huì )。集團公司領(lǐng)導等黨委中心組成員參加了學(xué)習。省國資委第十監事會(huì )主席潘茂群、主任監事魏若屏應邀列席會(huì )議。
本次中心組學(xué)習會(huì )議的主題是：“重組·發(fā)展·溝通·融合”。會(huì )議安排四項學(xué)習內容：一是討論“集團公司十二五戰略規劃調整初步方案”；二是重溫省政府、省國資委關(guān)于建工集團與水建總公司重組方案的批復意見(jiàn)；三是學(xué)習省委副書(shū)記孫金龍在省國資委調研時(shí)的講話(huà)精神；四是學(xué)習省委宣傳部、省國資委《關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的實(shí)施意見(jiàn)》。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成作主題發(fā)言：一是反思企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者需要面對和解決的新情況新問(wèn)題。二是回顧總結建工集團發(fā)展歷程。三是對建工集團未來(lái)發(fā)展的思考。胡運成同志在回顧近年來(lái)建工集團發(fā)展的歷程后指出，集團在化解了一個(gè)又一個(gè)危機，走過(guò)了極其艱難的歲月之后取得了輝煌的成就，全體安徽建工人為之付出了艱辛的努力，成績(jì)來(lái)之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，創(chuàng )造的精神財富影響深遠。主要經(jīng)驗有八點(diǎn)：一是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的思想源泉。樹(shù)立“和諧、合作、發(fā)展”的理念，堅持正確的政績(jì)觀(guān)，用核心價(jià)值觀(guān)統一員工思想，在企業(yè)規?？焖贁U張的同時(shí)，著(zhù)力轉變發(fā)展方式，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。二是“脫胎換骨，二次創(chuàng )業(yè)”的改革之路是國有困難老企業(yè)“煥發(fā)青春”的必由選擇。通過(guò)制定適合安徽建工自身特點(diǎn)的發(fā)展戰略，對企業(yè)實(shí)施“三改一加強”系統改造，不斷推進(jìn)人才強企戰略、文化創(chuàng )新戰略，把握時(shí)機不斷地做好企業(yè)“減法”和“加法”兩篇大文章，使企業(yè)“浴火重生”，并步入良性發(fā)展的快車(chē)道。三是在全球范圍內整合資源的能力已成為跨國企業(yè)的核心競爭力。安徽建工海外發(fā)展得益于我們對國內外資源的整合。合作、外包、分包等多種方式有效突破了制約我們海外發(fā)展的瓶頸。四是“改造企業(yè)，必須首先改造經(jīng)營(yíng)者自己”。領(lǐng)導者的思路，思維方式，觀(guān)念決定著(zhù)企業(yè)的命運；必須要用企業(yè)的辦法解決企業(yè)的問(wèn)題；必須要按企業(yè)的發(fā)展規律辦事；戰略思維能力，駕馭市場(chǎng)能力，處理危機能力，整合資源能力以及敬業(yè)奉獻、承擔社會(huì )責任等是企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的素質(zhì)。五是轉變發(fā)展方式是提升發(fā)展質(zhì)量的必由之路。正確處理好規模與效益、短期與長(cháng)期、速度與質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)與管理之間的關(guān)系，切實(shí)調整組織結構、業(yè)務(wù)結構、人才結構；借力引智，整合內外部資源，優(yōu)化資源配置；實(shí)施資本運營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”，使企業(yè)在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展。六是解放思想、堅持特色、“差異化”發(fā)展是充分競爭類(lèi)企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然要求。五年來(lái)，集團堅持不斷解放思想，更新觀(guān)念；堅持“創(chuàng )新是第一動(dòng)力”的理念，不斷推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新、思路創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、文化創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新。在戰略上和發(fā)展模式上，堅持安徽建工特色不動(dòng)搖，堅持“差異化”，避免“同質(zhì)化”，走出了一條具有安徽建工特色的發(fā)展之路。七是加強企業(yè)文化建設是實(shí)現跨越式發(fā)展的有力支撐。通過(guò)培育共同價(jià)值觀(guān)，統一視覺(jué)識別系統，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，加強項目文化建設，初步建立了獨具特色的安徽建工文化體系。實(shí)踐證明：只有堅持用柔性的文化和剛性的制度“兩手抓”，才能提升企業(yè)執行力；只有企業(yè)文化的先進(jìn)，才能形成自己的核心競爭力。八是正確處理改革、發(fā)展和穩定三者關(guān)系，是構建和諧企業(yè)的重要條件，也是科學(xué)發(fā)展應有之意。近年來(lái)建工集團始終將改革的力度、發(fā)展的速度和企業(yè)的可承受程度統籌考慮，堅持改革不動(dòng)搖，搶抓機遇，加快發(fā)展，積極處理歷史遺留問(wèn)題，最大限度減少不穩定因素，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩定，以穩定保發(fā)展，使企業(yè)始終都能按照既定的方向和目標前進(jìn)。
胡董事長(cháng)指出，在肯定成績(jì)的同時(shí)，也要清醒地看到面臨的困難和問(wèn)題：如企業(yè)文化還沒(méi)有真正落地、思想政治工作等軟管理還存在薄弱環(huán)節，溝通和融合方面還存在差距，對存在的問(wèn)題和差距需要集團高層在思想上高度重視，行動(dòng)上主動(dòng)改進(jìn)，確保建工集團能從新的起點(diǎn)邁向新的高度。
關(guān)于集團公司未來(lái)發(fā)展，胡董事長(cháng)提出“三化”融合的構想，即“管理現代化、員工職業(yè)化、手段信息化”。他還就當前重組工作、十二五規劃的修訂、特級資質(zhì)就位以及安建大廈建設等主要工作提出了要求。
結合會(huì )議學(xué)習內容和胡運成同志的講話(huà)，下午的研討會(huì )上與會(huì )領(lǐng)導積極發(fā)言，暢談學(xué)習體會(huì )，并對重組和戰略等工作提出意見(jiàn)建議。大家一致認為，這次會(huì )議對于推進(jìn)當前重組工作、加強班子建設、集團公司未來(lái)發(fā)展具有重大意義，達到了推進(jìn)重組、促進(jìn)發(fā)展、增進(jìn)溝通、加速融合的目的。
集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙時(shí)運認為，會(huì )議主題鮮明，內容豐富。他結合學(xué)習內容重點(diǎn)談了對集團公司“十二五”戰略規劃調整方案和集團公司重組方案的認識和體會(huì )。趙總在充分肯定集團公司“十二五”戰略規劃調整方案同時(shí)，也談到了自己的理解和修改建議。他還就溝通和領(lǐng)導班子建設等談了自己的看法。
集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記李長(cháng)斌主持會(huì )議并認為本次會(huì )議非常重要，是個(gè)里程碑式的會(huì )議，會(huì )議主題“重組•發(fā)展•溝通•融合”要放在重組的大環(huán)境下解讀。按照省委、省政府、省國資委的意圖，重組是為了發(fā)展，要體現1+1＞2的效應。他認為只有在思想上、資源上、文化上加速融合，才能加快重組、加快發(fā)展。
省國資委監事會(huì )主席潘茂群全程參加會(huì )議并對會(huì )議給予很高評價(jià)。他認為會(huì )議的主題好、時(shí)機好、大家溝通的態(tài)度好。他指出這次會(huì )議是建工集團的良好開(kāi)端，希望安徽建工集團在新班子的帶領(lǐng)下，繼往開(kāi)來(lái)，越來(lái)越好。
