10月19日下午，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成赴省建機公司調研指導工作。集團總法律顧問(wèn)申玉恩等陪同調研。安徽建機公司領(lǐng)導班子成員、行政督導中心、黨工部、工會(huì )負責人參加了調研會(huì )。
調研會(huì )上，胡運成董事長(cháng)重點(diǎn)聽(tīng)取了安徽建機公司董事長(cháng)、總經(jīng)理張衛東關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步發(fā)展思路以及對重組工作的建議的匯報，并和與會(huì )人員親切交流。當胡董事長(cháng)了解到該公司“一主兩翼”齊頭并進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，并超前3個(gè)月完成年度各項經(jīng)濟指標時(shí)，表示非常滿(mǎn)意。胡董事長(cháng)指出，安徽建機近年來(lái)發(fā)展速度很快，特別是2011年，9月底就實(shí)現了產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入雙過(guò)億的目標，充分彰顯了建機公司的品牌影響力和發(fā)展潛力。胡總強調，建機公司的發(fā)展成果得益于狠抓了六項工作：一是得益于明晰的發(fā)展戰略和推進(jìn)發(fā)展戰略的各項管理措施；二是得益于營(yíng)銷(xiāo)模式的變革，探索了用銀行按揭促進(jìn)銷(xiāo)售的路子；三是得益于與時(shí)俱進(jìn)的工作創(chuàng )新，包括文化理念、工作思路、管理手段等全方位創(chuàng )新；四是得益于品牌建設，品牌的影響力進(jìn)一步顯現；五是得益于借智借力，整合各類(lèi)發(fā)展資源為我所用；六是得益于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構調整，拓寬了發(fā)展的路子。
就安徽建機改革發(fā)展工作，胡董事長(cháng)提出了八個(gè)方面要求：一是優(yōu)化發(fā)展戰略，明確目標任務(wù)及路徑。做企業(yè)要有夢(mèng)想，同時(shí)要通過(guò)不懈努力來(lái)圓夢(mèng)，把夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)；二是積極推進(jìn)企業(yè)整體上市工作，按照上市公司有關(guān)要求規范管理工作；三是認真總結近年來(lái)公司發(fā)展的成功經(jīng)驗和教訓；四是加強企業(yè)文化建設，堅持制度和文化建設兩手抓，兩手硬，兩促進(jìn)；五是重視黨風(fēng)廉政建設和領(lǐng)導班子建設，進(jìn)一步增強廉潔從業(yè)意識，大局意識，責任意識，團隊意識、創(chuàng )新意識、發(fā)展意識、奉獻意識和誠信意識，把班子建設成堅強的領(lǐng)導核心；六是在更大范圍整合資源，發(fā)揮人脈、信息、人才、資產(chǎn)等資源優(yōu)勢，借智借力，提高管控能力，增強核心競爭力；七是不斷提升企業(yè)管理水平，努力實(shí)現管理現代化、員工職業(yè)化、管理手段信息化，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎；八是推進(jìn)科技進(jìn)步，發(fā)揮科技帶動(dòng)作用，依據市場(chǎng)需求，抓好產(chǎn)品更新、技術(shù)改造、科技投入、自主研發(fā)等工作，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，服務(wù)企業(yè)整體上市目標。
