10月21日-22日，安徽建工2011三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在六安召開(kāi)。集團公司總經(jīng)理趙時(shí)運、副總經(jīng)理許克順、副總經(jīng)理王元曦、總法律顧問(wèn)申玉恩出席會(huì )議，集團有關(guān)部門(mén)、所屬部分單位主要負責人，各單位分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)公司（部）負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由王元曦同志主持。
會(huì )上，經(jīng)營(yíng)部主任陳傳文通報了集團公司2011年前三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作總體情況，對下一階段經(jīng)營(yíng)工作提出了意見(jiàn)和建議。截至九月底，集團公司共簽訂合同1643項，合同造價(jià)239.4億元，完成全年計劃指標的84.5%，經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)紛呈。其中7家單位已經(jīng)超額完成集團年度計劃指標，所簽合同中，超億元的合同大單明顯增多，最大合同額16億元。
會(huì )議聽(tīng)取了各單位經(jīng)營(yíng)負責人關(guān)于本單位前三季度的經(jīng)營(yíng)工作的報告，省水建總公司、三建公司、路橋公司、交通航務(wù)公司重點(diǎn)作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
集團公司總經(jīng)理趙時(shí)運作了重要講話(huà)。他指出，今年以來(lái)，特別是安徽建工和安徽水利重組以來(lái)，經(jīng)營(yíng)工作成績(jì)斐然。對前三個(gè)季度取得的經(jīng)營(yíng)成果，趙總總結概括為六個(gè)方面的特點(diǎn)，一是集團新簽合同額創(chuàng )歷史新高，較去年同期增長(cháng)42%；二是自營(yíng)項目比重提高；三是房建項目仍占集團的主流位置；四是單個(gè)項目合同額增大，超億元的項目合同多；五是省內項目仍占六成以上，其中合肥市內又占近五成，說(shuō)明本土市場(chǎng)是主要市場(chǎng)；六是集團內各單位經(jīng)營(yíng)指標的完成還不均衡，少數單位未能實(shí)現階段性目標任務(wù)。針對存在的問(wèn)題，趙總就下步經(jīng)營(yíng)工作提出了五點(diǎn)要求：一是繼續加大省外項目經(jīng)營(yíng)力度，加大房建以外項目承攬力度，特別是要以國家水利建設投資為契機，加大水利項目承攬力度，擴大集團業(yè)務(wù)板塊結構，向多元化發(fā)展；二是加大重要項目、大項目的跟蹤、承接，提高項目承接質(zhì)量，增強管理，提升企業(yè)品牌；三是加大自營(yíng)項目承攬力度，杜絕掛靠；四是各單位要根據自身的特點(diǎn)，整合資源，準確定位，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面；五是進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)制度建設，規范經(jīng)營(yíng)行為。
會(huì )議期間，集團總法律顧問(wèn)申玉恩作了《關(guān)于合作經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險控制》的講座。講座重點(diǎn)圍繞合作經(jīng)營(yíng)的模式和法律風(fēng)險的控制，具體闡述了建筑領(lǐng)域法律風(fēng)險防范的相關(guān)知識，并結合案例深入淺出，使大家更進(jìn)一步知悉了合作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控的要領(lǐng)。
集團公司副總經(jīng)理王元曦在總結會(huì )議后，用“知至至之,知終終之”八個(gè)字啟發(fā)參會(huì )的經(jīng)營(yíng)工作者要充分發(fā)揮聰明才智，敏銳抓住事物特點(diǎn)和規律，相機而動(dòng)，知進(jìn)退，明取舍，從而做正確的事，正確地做事，不斷學(xué)習、反思、持續改進(jìn)，以達到我們的最終目標。
會(huì )后，全體人員還實(shí)地考察了水建總公司投資建設的霍山白蓮崖水電站項目。
