2月23日，安徽水利建筑工程總公司、安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司九屆二次職工代表大會(huì )暨2012年工作會(huì )議在蚌埠召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成出席會(huì )議并作重要講話(huà)。
胡董事長(cháng)在講話(huà)中指出，2011年，安徽水建面對國內外復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，圍繞“保增長(cháng)、促發(fā)展、鼓干勁、爭上游、抓管理、強體魄”這一主線(xiàn)，妥善處理重組、發(fā)展、穩定的關(guān)系，較好完成了年度各項目標任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標大幅度提升，成績(jì)來(lái)之不易。2012年，我們仍將面臨嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，未來(lái)充滿(mǎn)機遇和挑戰。就做好2012年工作，胡董事長(cháng)強調了幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、分析當前形勢，理清發(fā)展思路。
認清外部機遇和挑戰，分析內部?jì)?yōu)勢劣勢，將外部機遇與內部?jì)?yōu)勢結合，理清發(fā)展思路，明確目標任務(wù)，努力實(shí)現快速發(fā)展。
二、認真貫徹集團發(fā)展戰略與“十二五”規劃以及國資監管會(huì )議和集團工作會(huì )議精神。組織學(xué)習好、宣傳好戰略規劃和有關(guān)會(huì )議精神，結合各自工作，做到有機結合、融會(huì )貫通，真正將戰略規劃和會(huì )議精神落實(shí)到具體工作中。
三、高度重視基礎管理工作。加強制度建設，強化基礎管理，實(shí)現制度流程化，推進(jìn)信息化建設，著(zhù)力改變傳統的管理方式。
四、高度重視黨建和企業(yè)文化建設。堅持“圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮特色，履行職責”，以集團“大融合、大發(fā)展”為目標，切實(shí)做好黨建和企業(yè)文化建設，確?！昂椭C是第一目標、發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng )新是第一動(dòng)力、人才是第一資源、學(xué)習是第一需求”的核心理念落到實(shí)處。
五、積極支持集團重組整合工作。兩家企業(yè)重組以來(lái)，總體進(jìn)展順利，但也存在一些困難和問(wèn)題。令人欣慰的是，省政府高度重視，召開(kāi)了省國有企業(yè)改革聯(lián)席會(huì )議，幫助解決集團遺留問(wèn)題，為下一步推進(jìn)重組和主業(yè)資產(chǎn)整合掃清了障礙。目前，重組工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，希望大家一如既往支持重組工作，努力實(shí)現打造建筑業(yè)新航母以及主業(yè)資產(chǎn)整合的目標，讓全體員工共享改革發(fā)展成果。
六、抓住水利水電政策機遇，加快發(fā)展。一是要研究相關(guān)政策，尋求發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)；二是要對區域市場(chǎng)進(jìn)行重新布局；三是要“借智借力”，合作共贏(yíng)；四是要承攬好項目、大項目。五是要按照集團相關(guān)多元化、子公司專(zhuān)業(yè)化的要求，做大做強主業(yè)。
七、積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。目前，海外市場(chǎng)低迷，正是拓展海外業(yè)務(wù)的好時(shí)機。要積極尋求發(fā)展機遇，加快走出去步伐。按照“相對不安全的不去、與中國不友好的不去、文化沖突太大的不去、沒(méi)有支付能力的不去”的原則，強化國外市場(chǎng)風(fēng)險管控，堅持用制度管人，按規矩辦事，強化企業(yè)文化建設，加強海外項目管理，以?xún)?yōu)質(zhì)高速樹(shù)企業(yè)形象。
八、倡導科學(xué)的思維方式和工作方式。一是抓重點(diǎn)工作和工作的重要方面；二是將復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，做到去粗取精，去偽存真。三是養成良好的習慣。習慣決定性格，性格決定命運。四是改造企業(yè)必須首先改造經(jīng)營(yíng)者。領(lǐng)導人員要培養駕馭全局能力、處理危機能力及應對復雜局面的能力，養成寬容、快樂(lè )的心態(tài)和勤于、善于歸納總結的習慣。五是進(jìn)一步解放思想，增強創(chuàng )新意識。膽子要再大一些，步子要更快一些，著(zhù)力在戰略、策略、經(jīng)營(yíng)、管理上下功夫。
