3月22日上午，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理趙時(shí)運率領(lǐng)集團發(fā)展規劃部主任趙作平、人力資源部主任李鵬飛、辦公室副主任胡六中等赴建機公司調研指導工作。
趙總一行冒著(zhù)大雨來(lái)到建機公司，首先奔赴各生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)地察看了生產(chǎn)現場(chǎng)，仔細詢(xún)問(wèn)和了解了該公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期廠(chǎng)房建設等情況。
在隨后召開(kāi)的調研座談會(huì )上，建機公司董事長(cháng)、總經(jīng)理張衛東同志對公司發(fā)展歷程、發(fā)展現狀、“十二五”規劃和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難等情況進(jìn)行了匯報。
趙時(shí)運總經(jīng)理在認真聽(tīng)取匯報后，談了兩點(diǎn)感受：一是從進(jìn)建機公司大門(mén)起，就感受到了企業(yè)的生機和活力，現代化和信息化程度比較高，整體規劃和現代化的管理手段，以及朝氣蓬勃的員工隊伍和熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)景，無(wú)不呈現了老國企“脫胎換骨”式的發(fā)展。二是從匯報中的數據看，各項經(jīng)濟指標“爆炸式”增長(cháng)，通過(guò)強化“6S”管理等手段，以銷(xiāo)定產(chǎn)，實(shí)施精細化管理，實(shí)現了建機公司發(fā)展上質(zhì)的飛躍，說(shuō)明班子隊伍團結務(wù)實(shí)，卓有成效。
趙總指出，要認真分析建機公司近兩年“爆炸式”增長(cháng)的原因，總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，促進(jìn)可持續發(fā)展。趙總對銷(xiāo)售工作提出了兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是積極強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，推動(dòng)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，提高營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)質(zhì)量；二是要把產(chǎn)品覆蓋到集團系統內外的建筑市場(chǎng)，完善布局，把安徽建機產(chǎn)品與集團主業(yè)的規模擴張緊密聯(lián)系在一起，走向全國，推向世界。
在談到未來(lái)發(fā)展時(shí)，趙總強調，目前世界最大的建筑市場(chǎng)在中國，而中國未來(lái)城鎮化建設至少有40年周期，建筑機械市場(chǎng)至少也有40年時(shí)間。因此，建機公司下步工作：一是必須明確自身的戰略定位，建機公司作為集團公司“相關(guān)多元化”的重要環(huán)節，應積極尋求集團公司規劃方面的支持，盡快明確定位。二是要完善戰略規劃，審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，研究好自身的發(fā)展方向。三是要根據集團“十二五”規劃目標，發(fā)揮集體智慧，細化分解并力爭超額完成階段指標任務(wù)，體現建機公司在集團跨越發(fā)展中的重要作用。四是要堅定信心，做大做強做優(yōu)，積極拓寬發(fā)展思路，針對缺少發(fā)展空間的現狀，謀求建設分廠(chǎng)或者合作發(fā)展，集團也將給予高度重視和積極支持。五是要關(guān)心職工，在公平、合理的基礎上，不斷推進(jìn)“三項制度”改革，不斷改善福利待遇，實(shí)現員工收入與企業(yè)效益同比例增長(cháng)。
