3月23日，安徽建工集團召開(kāi)2012年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團機關(guān)部門(mén)負責人，所屬部分單位主要負責人、分管經(jīng)營(yíng)負責人、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人以及集團系統2011年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者共80多人參加了會(huì )議。集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理趙時(shí)運到會(huì )并作了重要講話(huà)。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理王元曦主持。
會(huì )上，集團公司經(jīng)營(yíng)部主任陳傳文作了《堅持戰略管控、深化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、規范經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)優(yōu)化升級》的工作報告。報告全面總結了2011年經(jīng)營(yíng)工作。在全體經(jīng)營(yíng)工作者的努力下，集團公司全年簽訂合同額309億元，首次突破300億元，集團產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，“大、特、新”項目數量總體上升，投資建設一體化項目不斷增多，并且開(kāi)始涉入工程總承包領(lǐng)域。標志著(zhù)集團經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量邁上了一個(gè)新的臺階。報告還分析了內外部環(huán)境和面臨的挑戰，并就2012年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署。
趙時(shí)運總經(jīng)理與會(huì )并作重要講話(huà)。他首先對集團全體經(jīng)營(yíng)工作者辛勞、勤奮工作表示感謝，對取得的經(jīng)營(yíng)成果給予充分肯定。趙時(shí)運總經(jīng)理全面分析了國際國內形勢的變化以及對集團公司經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的機遇和挑戰。在對重組后的集團公司的總體情況進(jìn)行分析后，趙總指出：市場(chǎng)是我們的目標所在和落腳點(diǎn)，企業(yè)要圍繞市場(chǎng)走，管理要圍繞市場(chǎng)轉。就進(jìn)一步做好今年的經(jīng)營(yíng)工作，趙時(shí)運總經(jīng)理提出了七點(diǎn)要求：一是各單位要認真組織學(xué)習調整后的集團公司“十二五”戰略規劃，重新修訂完善子戰略，特別是要制定好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略規劃；二是要抓住國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)、利用好兩種資源，通過(guò)“小島賣(mài)鞋”的故事，詮釋營(yíng)銷(xiāo)工作的分析和決策能力的重要性；三是積極總結，借鑒、提煉、提高和推廣成功的經(jīng)驗做法，養成好的習慣；四是積極培養、培育具有特色的經(jīng)營(yíng)團隊；五是經(jīng)營(yíng)工作要有開(kāi)放的思維、思想，善于學(xué)習、具有敏銳的洞察力，不斷創(chuàng )新，不固化思維模式；六是要科學(xué)謀劃區域市場(chǎng)布局，形成大市場(chǎng)、大經(jīng)營(yíng)的局面；七是各單位領(lǐng)導要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，整合資源，加大投入，搶抓機遇，銳意進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。
會(huì )議還邀請了合肥建委市場(chǎng)監督管理處的鄭國清副主任到會(huì )就目前建筑業(yè)總體狀況、施工企業(yè)走出去戰略以及建筑市場(chǎng)行為等進(jìn)行了指導。
集團公司副總經(jīng)理王元曦對會(huì )議做了總結講話(huà)，他要求各單位要認真貫徹落實(shí)此次會(huì )議要求和趙時(shí)運總經(jīng)理的講話(huà)精神，并利用精心制作的PPT，以“陽(yáng)光心態(tài)、生活陽(yáng)光”為主題和與會(huì )同志進(jìn)行了漫談式溝通，要求大家更要“把不忙不閑的工作做的出色，把不咸不淡的生活過(guò)得精彩”，讓與會(huì )同志在學(xué)習知識的同時(shí)，明晰人生的諸多哲理。
會(huì )議還對年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者進(jìn)行了表彰。
會(huì )后，與會(huì )人員參觀(guān)考察了集團所屬安徽交通航務(wù)工程有限公司正在施工的太湖縣花亭湖旅游碼頭工程。
會(huì )上，集團公司經(jīng)營(yíng)部主任陳傳文作了《堅持戰略管控、深化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、規范經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)優(yōu)化升級》的工作報告。報告全面總結了2011年經(jīng)營(yíng)工作。在全體經(jīng)營(yíng)工作者的努力下，集團公司全年簽訂合同額309億元，首次突破300億元，集團產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，“大、特、新”項目數量總體上升，投資建設一體化項目不斷增多，并且開(kāi)始涉入工程總承包領(lǐng)域。標志著(zhù)集團經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量邁上了一個(gè)新的臺階。報告還分析了內外部環(huán)境和面臨的挑戰，并就2012年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署。
趙時(shí)運總經(jīng)理與會(huì )并作重要講話(huà)。他首先對集團全體經(jīng)營(yíng)工作者辛勞、勤奮工作表示感謝，對取得的經(jīng)營(yíng)成果給予充分肯定。趙時(shí)運總經(jīng)理全面分析了國際國內形勢的變化以及對集團公司經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的機遇和挑戰。在對重組后的集團公司的總體情況進(jìn)行分析后，趙總指出：市場(chǎng)是我們的目標所在和落腳點(diǎn)，企業(yè)要圍繞市場(chǎng)走，管理要圍繞市場(chǎng)轉。就進(jìn)一步做好今年的經(jīng)營(yíng)工作，趙時(shí)運總經(jīng)理提出了七點(diǎn)要求：一是各單位要認真組織學(xué)習調整后的集團公司“十二五”戰略規劃，重新修訂完善子戰略，特別是要制定好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略規劃；二是要抓住國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)、利用好兩種資源，通過(guò)“小島賣(mài)鞋”的故事，詮釋營(yíng)銷(xiāo)工作的分析和決策能力的重要性；三是積極總結，借鑒、提煉、提高和推廣成功的經(jīng)驗做法，養成好的習慣；四是積極培養、培育具有特色的經(jīng)營(yíng)團隊；五是經(jīng)營(yíng)工作要有開(kāi)放的思維、思想，善于學(xué)習、具有敏銳的洞察力，不斷創(chuàng )新，不固化思維模式；六是要科學(xué)謀劃區域市場(chǎng)布局，形成大市場(chǎng)、大經(jīng)營(yíng)的局面；七是各單位領(lǐng)導要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，整合資源，加大投入，搶抓機遇，銳意進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。
會(huì )議還邀請了合肥建委市場(chǎng)監督管理處的鄭國清副主任到會(huì )就目前建筑業(yè)總體狀況、施工企業(yè)走出去戰略以及建筑市場(chǎng)行為等進(jìn)行了指導。
集團公司副總經(jīng)理王元曦對會(huì )議做了總結講話(huà)，他要求各單位要認真貫徹落實(shí)此次會(huì )議要求和趙時(shí)運總經(jīng)理的講話(huà)精神，并利用精心制作的PPT，以“陽(yáng)光心態(tài)、生活陽(yáng)光”為主題和與會(huì )同志進(jìn)行了漫談式溝通，要求大家更要“把不忙不閑的工作做的出色，把不咸不淡的生活過(guò)得精彩”，讓與會(huì )同志在學(xué)習知識的同時(shí)，明晰人生的諸多哲理。
會(huì )議還對年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者進(jìn)行了表彰。
會(huì )后，與會(huì )人員參觀(guān)考察了集團所屬安徽交通航務(wù)工程有限公司正在施工的太湖縣花亭湖旅游碼頭工程。
