2012年5月25日，安徽建工集團在建機公司召開(kāi)了建機產(chǎn)業(yè)研討會(huì )，旨在促進(jìn)建工集團做大做強和專(zhuān)業(yè)板塊做精做優(yōu)，提升集團相關(guān)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)水平，推進(jìn)建機產(chǎn)業(yè)和相關(guān)多元化的發(fā)展。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王元曦，集團公司總經(jīng)理助理、安監局主任郭道真，副主任殷博，總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，辦公室主任胡六中，集團公司外派建機公司董事高全秀出席了會(huì )議。建機公司領(lǐng)導班子成員、全體董事參加了會(huì )議。會(huì )議由建機公司董事長(cháng)、總經(jīng)理張衛東主持。
會(huì )上，張衛東簡(jiǎn)要匯報了集團建機產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的打造、品牌建設、發(fā)展規劃和近幾年來(lái)的發(fā)展勢頭，以及今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。同時(shí)報告了貫徹落實(shí)集團公司總經(jīng)理趙時(shí)運3月22日到建機公司檢查調研時(shí)的重要指示精神，并結合省國資委[2012]85號《關(guān)于深入開(kāi)展省屬企業(yè)合作發(fā)展活動(dòng)的通知》的文件要求，提出了《關(guān)于推進(jìn)安徽建工建機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議（研討稿）》，從集團建機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內部?jì)?yōu)勢、組織管理、設備安全管理、內部互利合作、政策幫扶、相關(guān)業(yè)務(wù)資源整合等9個(gè)方面提出了初步設想。
與會(huì )領(lǐng)導進(jìn)行了充分交流和認真討論，認為建議及時(shí)，切實(shí)可行，同時(shí)還提出了建設性意見(jiàn)。會(huì )議認為：建機產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，需要進(jìn)一步重視和支持。要充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，積極開(kāi)展內部合作和業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)建機產(chǎn)業(yè)向深度和廣度發(fā)展。建機公司是集團的優(yōu)勢資源，基礎管理扎實(shí)，具有建筑起重機械生產(chǎn)、安拆、維修、租賃、鋼結構加工、房建總包、建筑起重機械性能檢測、特種設備操作人員培訓等多項專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)能力，與集團產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性密切，是集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化的重要組成部分。集團建機品牌的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度較高，具有較大的發(fā)展潛能，而且近幾年來(lái)發(fā)展很快，是集團公司重要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)之一。依托并充分發(fā)揮這一資源優(yōu)勢，加快創(chuàng )新集團內部合作和業(yè)務(wù)管理模式，對于提升集團內部相關(guān)業(yè)務(wù)管理和集約化、規?；?jīng)營(yíng)水平具有重要意義。
集團公司副總經(jīng)理王元曦在充分肯定會(huì )議重要性和必要性的同時(shí)，著(zhù)重強調指出：要充分發(fā)揮集團公司現有組織機構的能力和作用，加強集團內部合作發(fā)展，加快業(yè)務(wù)整合和資源整合。加大產(chǎn)品研發(fā)力度，滿(mǎn)足不同需求。做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設。要打破常規，解放思想，創(chuàng )新發(fā)展。并要求建機公司盡快將本次研討會(huì )的內容和精神上報集團公司，抓緊推進(jìn)實(shí)施。
