8月2日上午，安徽建工集團召開(kāi)黨委中心組學(xué)習（擴大）會(huì )議，深入學(xué)習貫徹省屬企業(yè)經(jīng)濟運行暨形勢分析會(huì )議精神。集團公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)負責人參加了這次學(xué)習。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成主持會(huì )議并作重要講話(huà)。
會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理霍向東傳達了省屬企業(yè)經(jīng)濟運行暨形勢分析會(huì )議精神，重點(diǎn)學(xué)習黃海嵩副省長(cháng)和省國資委許崇信主任的講話(huà)精神。集團公司領(lǐng)導班子成員緊密結合分管工作和集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面實(shí)際情況作會(huì )議發(fā)言，針對集團公司下一步如何應對嚴峻經(jīng)濟形勢進(jìn)行了交流討論，提出了建設性意見(jiàn)。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成充分肯定了與會(huì )領(lǐng)導的發(fā)言。就下一步工作，胡董提出十項要求：一是要進(jìn)一步解放思想。他說(shuō)，建工集團的每一步發(fā)展都是在解放思想、改革創(chuàng )新中前進(jìn)的，越是嚴峻時(shí)期越是要解放思想，雖然危機中我們難免會(huì )受到?jīng)_擊，但機遇大于挑戰，一定要堅定不移做好自己的事情，力爭取得省委省政府和省國資委的關(guān)注、支持和政策傾斜，徹底解決集團的歷史包袱，落實(shí)省屬企業(yè)框架協(xié)議的有關(guān)項目，通過(guò)努力，縮短我們與標桿企業(yè)的距離。二是要實(shí)事求是研判當前形勢。要針對企業(yè)的實(shí)際情況，做到分析問(wèn)題要精準，查找問(wèn)題要到位，采取措施要有針對性，處理好質(zhì)和量的辯證關(guān)系。三是要“抱團取暖”，遵循市場(chǎng)原則，同等條件原則及合作共贏(yíng)原則。職能部門(mén)要深入調研、吃透精神、爭取政策。四是要有過(guò)緊日子的意識。無(wú)論是決策層、執行層，無(wú)論是黨政工團都要有勤儉辦企業(yè)的意識。五是要注重抓好轉型升級工作。六是要控制風(fēng)險，通過(guò)原則控制和制度流程控制來(lái)防范風(fēng)險、規避風(fēng)險。七是要抓新的增長(cháng)點(diǎn)。要認真研究我們的利潤增長(cháng)點(diǎn)，有針對性的給予傾斜，力求效益最大化。八是借智借力整合內外部資源為我所用。九是抓好基礎管理。目前已經(jīng)到了三季度，要認真回顧我們的工作，對照年初的目標任務(wù)，落實(shí)各項措施，降本增效、向管理要效益，確保實(shí)現年初確定的各項目標任務(wù)。十是要加強領(lǐng)導班子建設、隊伍建設，提高素質(zhì)、維護穩定。
胡董強調指出，當前，對于建工集團來(lái)說(shuō)，機遇難得，我們是否能夠抓住機遇，取決于我們的思想認識高度，取決于我們的工作力度和執行力，取決于我們的改制和整體上市的步伐，取決于我們對形勢判斷和把握是否準確。我們一定要堅定不移地走建工特色發(fā)展道路，注重內生發(fā)展與外延發(fā)展并重，不斷做好加減法；要結合企業(yè)實(shí)際，以省屬企業(yè)經(jīng)濟運行暨形勢分析會(huì )議精神指導工作，統一思想，提高認識，振奮精神，真抓實(shí)干，促進(jìn)安徽建工又好又快發(fā)展。
