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安徽建工集團召開(kāi)2012年經(jīng)濟運行暨形勢分析會(huì )議
來(lái)源:?時(shí)間:2012-08-03?瀏覽量:7211
 
 
 
    2012年8月2日下午,安徽建工集團在建工技師學(xué)院實(shí)訓樓多功能會(huì )議室召開(kāi)了2012年經(jīng)濟運行暨形勢分析會(huì )議,總結集團公司上半年經(jīng)濟運行情況,分析形勢,交流經(jīng)驗,研究部署當前和今后一個(gè)時(shí)期工作。安徽省國資委第七監事會(huì )主席劉孝華應邀出席會(huì )議,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡運成同志主持會(huì )議并作重要講話(huà),集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理趙時(shí)運作了題為《科學(xué)研判、穩中求進(jìn),努力實(shí)現安徽建工平穩較快發(fā)展》的報告,集團公司領(lǐng)導班子全體成員、機關(guān)各職能部門(mén)主要負責人參加會(huì )議,集團所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體黨政負責人以及分管財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負責人和財務(wù)部門(mén)負責人共約200人參加了會(huì )議。會(huì )上,集團總會(huì )計師牛曉峰通報了上半年財務(wù)分析報告,財務(wù)資產(chǎn)部通報了資金集中管理方案及工作部署。
    趙時(shí)運在報告中指出,在省委省政府的正確領(lǐng)導下,在省國資委的關(guān)心支持下,集團公司努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復雜、下行壓力加大的影響,上半年產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、新簽合同額等項指標完成情況良好,基本實(shí)現了階段性目標任務(wù),保持了穩定增長(cháng),特別是利潤指標同比上年增長(cháng)15.7%,與省屬企業(yè)平均利潤增速下降41.5%相比完成較理想。上半年集團資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)較2011年末分別增長(cháng)8.8%和15.8%,確保了國有資產(chǎn)保值增值目標。在指出集團存在的一些突出問(wèn)題和矛盾后,趙總系統地分析了集團面臨的國際國內以及集團所屬行業(yè)的經(jīng)濟形勢,通報了“省屬企業(yè)經(jīng)濟運行暨形勢分析會(huì )議”精神以及省屬企業(yè)有關(guān)發(fā)展情況,要求集團各單位要充分估計形勢的復雜性嚴峻性,堅定戰勝困難的信心和決心,重點(diǎn)把握好“咬定目標不放松、更加突出主業(yè)發(fā)展、強化降耗增效工作、繼續強化風(fēng)險管控、輕裝上陣促進(jìn)跨越發(fā)展”五方面工作。趙總結合集團實(shí)際對下步工作提出了六點(diǎn)要求:一是生產(chǎn)為本,二是經(jīng)營(yíng)為先,三是安全為天,四是資金嚴控,五是深化改革,六是危中尋機。
    趙總強調,一定要以對事業(yè)高度負責的精神,以發(fā)展為基礎,以改革為動(dòng)力,以提高職工收入為目標,以確保國有資產(chǎn)保值增值為根本,統籌當前與長(cháng)遠,更加注重拓寬發(fā)展空間,更加注重發(fā)展質(zhì)量,更加注重共享發(fā)展成果,著(zhù)力破解難題,科學(xué)研判,努力實(shí)現全年預期目標,推動(dòng)安徽建工平穩較快可持續發(fā)展。
    胡運成董事長(cháng)指出,今年上半年,安徽建工各項經(jīng)濟指標遠好于省屬企業(yè)平均水平,這是原建工和原水建兩家企業(yè)重組1+1>2良好效果的體現。針對當前國內外經(jīng)濟形勢,他指出,市場(chǎng)規范化程度低、經(jīng)濟結構不合理、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、信用體系缺失以及海外政局和金融形勢的動(dòng)蕩等因素,是直接導致本輪嚴峻經(jīng)濟形勢的深層次原因,集團必須結合自身所處行業(yè)實(shí)際,深入分析,科學(xué)研判,應對挑戰,搶抓機遇。胡總就下步工作強調了十點(diǎn)要求:一是要提高商務(wù)經(jīng)營(yíng)能力,確保經(jīng)營(yíng)成果;二是要提高風(fēng)險控制能力,用原則和制度流程從源頭控制住運營(yíng)風(fēng)險,用管理和智慧控制住過(guò)程風(fēng)險;三是要針對形勢優(yōu)化發(fā)展戰略;四是要抓住機遇,用足用活各方對集團的支持,推進(jìn)整體上市,基本解決歷史遺留問(wèn)題,比照有關(guān)省份做法尋求對集團業(yè)務(wù)發(fā)展的支持;五是借智借力,正確理解并把握“管活自營(yíng)項目、合法分包項目、全控合作項目,杜絕掛靠項目”等基本原則,降低管理風(fēng)險;六是要眼睛向內,做好過(guò)緊日子的準備;七是積極穩妥地推進(jìn)重組改制工作;八是要發(fā)揮政治優(yōu)勢,圍繞中心,服務(wù)大局,發(fā)揮出黨群工作優(yōu)勢;九是強化維穩和安全生產(chǎn)工作;十是要認真貫徹本次會(huì )議精神,細化目標,強化措施,確保今年各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)實(shí)現。胡總號召全體干部職工,要以時(shí)不我待的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài),“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新”,攻堅克難,搶抓機遇,推動(dòng)集團又好又快發(fā)展,以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
    安徽水利咸陽(yáng)BT項目、省三建、省路橋公司在會(huì )上作了經(jīng)驗交流發(fā)言,安徽水建、海外公司和省安裝公司進(jìn)行了書(shū)面交流。
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