2012年8月3日上午，海外公司召開(kāi)2012年經(jīng)濟工作會(huì )議，安徽建工集團公司副總經(jīng)理許克順出席會(huì )議并作重要指示，會(huì )議由公司副總經(jīng)理唐永慧主持，海外公司機關(guān)全體職工參加了會(huì )議。會(huì )上，海外公司黨委書(shū)記周愛(ài)軍傳達了集團公司2012年經(jīng)濟運行暨形勢分析會(huì )議精神，吳康總經(jīng)理作了上半年經(jīng)濟工作報告和下半年工作部署。
吳康總經(jīng)理通報了上半年主要經(jīng)濟指標完成情況和主要工作情況，剖析了公司發(fā)展中的主要問(wèn)題，分析了海外市場(chǎng)行業(yè)走勢，并在部署下半年工作時(shí)強調：要從“加強外部資源整合，增強市場(chǎng)競爭能力；創(chuàng )新管理機制，提升項目管控，特別是成本管理能力；轉變經(jīng)營(yíng)策略，重視屬地化經(jīng)營(yíng)；探索內部合作模式，理順內部合作關(guān)系; 強化風(fēng)險意識，加強重點(diǎn)項目的風(fēng)險控制”五個(gè)方面著(zhù)力，堅定信心，勇于面對挑戰，在確保全面完成集團下達指標的同時(shí)，按照“鎖定非洲、開(kāi)拓亞洲、探索歐美”的戰略布局，對國際工程承包市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，創(chuàng )新思路，創(chuàng )新模式，創(chuàng )新體制，扎實(shí)管理，深耕傳統市場(chǎng)，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，推動(dòng)海外公司發(fā)展再上新臺階。
集團公司許克順副總經(jīng)理介紹了安徽省屬企業(yè)經(jīng)濟運行情況和下半年應對經(jīng)濟下行的對策，肯定了吳康總經(jīng)理的報告和海外公司上半年的工作成就。他指出：海外公司堅持正確的戰略定位，做優(yōu)做強主業(yè)，上半年各項任務(wù)完成情況良好，市場(chǎng)潛力很大，海外業(yè)務(wù)在集團的地位越來(lái)越重要。他要求，海外公司要切實(shí)抓好年度職工大會(huì )提出的各項措施落實(shí)，快速解決項目管理不平衡等突出問(wèn)題，對未來(lái)發(fā)展未雨綢繆。他強調：在市場(chǎng)開(kāi)拓上，要精心細致工作，提高能力，控制和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；在項目管理上要樹(shù)立責任心，服務(wù)到位、有效監管、及時(shí)整改；要立足當前，著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展，確保順利完成各項指標。對于下半年工作，他強調要求：海外公司要思考制定具有戰略意義的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，要優(yōu)化項目管理，切實(shí)加強監管，要完善內部考核機制和問(wèn)責機制。
