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集團公司總經(jīng)理趙時(shí)運一行赴蜀渝兩地部分施工項目檢查指導工作
來(lái)源:?時(shí)間:2012-08-20?瀏覽量:7499
 
 
 
    8月15-17日,安徽建工集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理趙時(shí)運,集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)李長(cháng)斌,紀委書(shū)記、工會(huì )主席牛曙東,攜黨委工作部、工會(huì )、辦公室相關(guān)同志一行,赴集團重慶、四川兩地部分施工項目檢查指導工作,實(shí)地踏勘了省二建公司重慶兩江國際云計算中心項目,并為該項目“黨員先鋒號工程”授牌。隨后,趙總一行冒著(zhù)酷暑前往安徽水利股份重慶兩江新區縱二路項目“送清涼”,并對安徽水利四川雅安G108道路改造項目進(jìn)行了調研。
    在重慶兩江國際云計算中心項目,趙總一行冒著(zhù)40℃ 的高溫天氣,實(shí)地踏勘了項目現場(chǎng),并在項目部會(huì )議室認真聽(tīng)取了省二建總經(jīng)理戴樹(shù)明及相關(guān)同志的工作匯報。趙總代表集團公司對大家表示慰問(wèn)和感謝,他談了三點(diǎn)感想:一是該工程來(lái)之不易,要倍加珍惜,這是集團實(shí)力的體現,也是省二建公司多年經(jīng)營(yíng)的成果;二是施工現場(chǎng)遵章有序,管理規范,安全文明施工及環(huán)保工作出色,獲得了2011年度兩江新區建筑施工安全文明“十佳工地”榮譽(yù)稱(chēng)號;三是該項目合同標的11.7億元,創(chuàng )下了集團公司發(fā)展史上施工單項合同額之最。趙總對下步工作提出四點(diǎn)要求:一是必須加強項目的管理力度,掌握項目成本,掌控資金支付,特別是要高度關(guān)注農民工工資的支付工作;二是必須確保項目文明施工和安全施工,牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命,安全為天”的觀(guān)念,時(shí)刻不忘安全工作,積極提升社會(huì )效益,為集團跨越式發(fā)展創(chuàng )造“和諧穩定”的保障;三是要做好后續市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作,依托集團已經(jīng)在重慶奠定的影響力和社會(huì )信譽(yù),站住腳、扎下根,把市政、道路、隧道、安裝等業(yè)務(wù)引入重慶,推動(dòng)集團公司“八大板塊”在西南地區的可持續發(fā)展;四是期望通過(guò)該項目改善省二建的經(jīng)營(yíng)和效益狀況,完善項目經(jīng)營(yíng)模式,培養管理和技術(shù)人才,積極提高抗市場(chǎng)風(fēng)險能力。會(huì )后,集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)李長(cháng)斌為項目“黨員先鋒號工程”授牌。
    在重光縱二路項目,集團領(lǐng)導趙時(shí)運、李長(cháng)斌、牛曙東親手將綠豆、白糖、毛巾、香皂等物品送到了項目部職工手上,向遠離總部和親人的員工們送去了絲絲“清涼”。趙總一行冒著(zhù)悶熱的天氣查看了施工現場(chǎng),詳細了解了工程進(jìn)展情況以及存在的問(wèn)題,并在項目部會(huì )議室聽(tīng)取了安徽水利西南公司經(jīng)理鄭碧水同志的工作匯報,對西南公司取得的成績(jì)及班子分工實(shí)行“AB”角的做法予以了充分肯定。關(guān)于下步工作,趙總提出了五點(diǎn)要求:一是要加強班子建設,包括人員配置、崗位職責、分工合作以及班子成員自身的建設;二是要將“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”放在工作首位,項目是施展水平的舞臺,對于新成立的西南公司尤其如此,要堅持“自營(yíng)聯(lián)營(yíng)”相結合,按照集團和安徽水利股份關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有關(guān)規定和要求,兩手抓、兩手硬、不偏廢,積極堅持市場(chǎng)開(kāi)放性原則;三是要抓好在建項目的管理工作,對于松潘援建項目和瀘州港等項目,要明確分工,盡快辦理結算,催要工程尾款,并在此基礎上,服務(wù)好后續市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作,在深度、廣度上有所作為;四是要做好安全管理工作,要將安全生產(chǎn)工作提升到“四個(gè)安全”和“維穩”的高度,確保人的生命安全,同時(shí)高度關(guān)注資金安全和稅務(wù)風(fēng)險安全;五是要注重人才培養工作,積極通過(guò)招聘、挖潛等方式方法解決人才瓶頸以及證件問(wèn)題。
    在雅安G108道路改造項目現場(chǎng),李長(cháng)斌副董事長(cháng)仔細詢(xún)問(wèn)了工程概況和成本費用情況,認為項目預期經(jīng)濟效益理想,要求項目部高度重視工期等目標計劃管理,確保項目經(jīng)濟效益等各項指標的實(shí)現。趙總強調,項目部要按照既定目標完善核算體系建設并強化執行效果,高度重視工期和成本管理工作,認真做好交通安全和高溫天氣的安全生產(chǎn)工作,同時(shí)防范強降雨造成的次生災害的影響。
 
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