9月11日上午，集團公司在建工大廈三樓會(huì )議室召開(kāi)9月份月生產(chǎn)（安全）會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì )議并講話(huà)，集團工程管理部、安監局全體成員，機關(guān)各部門(mén)負責人，以及集團所屬各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導和安全部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )上，各單位圍繞當前生產(chǎn)安全形勢進(jìn)行了發(fā)言，對9月份生產(chǎn)安排作了匯報。截止8月底，集團已完成產(chǎn)值226億元，占集團年計劃的67%，各項生產(chǎn)安全工作平穩有序。工程管理部分析了近期集團生產(chǎn)完成情況，結合實(shí)際對生產(chǎn)和質(zhì)量工作進(jìn)行了安排，建議各單位利用季節天氣優(yōu)勢加快工程進(jìn)度，多完成工作量，確保全年目標的實(shí)現。要求各單位根據8月份在集團范圍內組織開(kāi)展的質(zhì)量檢查結果通報，學(xué)習借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，找出本單位工作中存在的不足，做出積極改進(jìn)。工程管理部還提出，希望各部門(mén)及各單位對本部門(mén)所出臺的管理辦法、項目手冊等指導性意見(jiàn)給予寶貴意見(jiàn)，以期得到不斷完善。安監局要求各單位開(kāi)展施工現場(chǎng)隱患排查和專(zhuān)項治理，認真做好兩節期間的安全生產(chǎn)值班、領(lǐng)導帶班等工作。
戴總最后就集團整體生產(chǎn)安全形勢做了分析總結，并對后期工作提了以下幾點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)會(huì )上各單位分管領(lǐng)導的匯報交流應主要針對項目管理，分享經(jīng)驗成果，發(fā)現管理中的問(wèn)題，共同探討尋求解決方案；二是要提高工作積極性、主動(dòng)性，認真對待日常管理工作，理清工作思路，完善制度建設，細化各項指標；三是要重視質(zhì)量工作，推進(jìn)標準化進(jìn)程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象，增大市場(chǎng)占有率；四是要加強對重點(diǎn)工程項目的管控，實(shí)行報告制度，重大問(wèn)題報告集團，以便集團層面的協(xié)調與幫助；五是安全管理獎勵分配要按條例執行，落實(shí)具體分配辦法；六是安全教育科教化，用動(dòng)漫、宣傳片等改進(jìn)安全教育形式。
