元月13日下午，二公司舉辦合作施工項目法律風(fēng)險控制講座，特邀集團公司總法律顧問(wèn)申玉恩為公司領(lǐng)導班子成員、中層以上管理人員和在肥部分項目經(jīng)理共50多人授課。
申總從三個(gè)方面對合作施工項目法律風(fēng)險控制進(jìn)行了闡述。一是合作施工項目的主要表現形式。非法轉包；違法分包；掛靠；二是合作施工項目存在的主要法律風(fēng)險。工程的安全質(zhì)量風(fēng)險；沒(méi)收投標誠信、履約等保證金、管理費；原材料、工資等直接債務(wù)責任；合作人的對外借款責任；協(xié)助執行中的法律責任；三是如何控制合作施工項目法律風(fēng)險。管好合同；管好項目部；全過(guò)程控制。申總結合真實(shí)的案例加以分析說(shuō)明，通俗易懂，針對性強。
公司總經(jīng)理戴樹(shù)明在總結講話(huà)中說(shuō)，本次公開(kāi)課是2013年的第一課，以后將舉辦多場(chǎng)不同形式、不同內容的講座。2013年是公司內部管控年，合作施工項目法律風(fēng)險控制是內部管控的主要內容之一，也是目前公司迫在眉睫的重要工作；申總的講座對二建當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作具有實(shí)際指導意義，希望大家認真思考，轉變觀(guān)念，把內部管控做實(shí)做好。
