3月7日-8日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理趙時(shí)運親臨集團馬鞍山片區項目，實(shí)地查看了205國道改造、慈湖河綜合治理以及慈湖開(kāi)發(fā)區基礎設施建設等項目。集團國內公司總經(jīng)理陳傳文、安徽水利股份副總陳修翔以及相關(guān)負責同志分別陪同檢查。
在慈湖河項目現場(chǎng)，趙總認真聽(tīng)取了國內公司以及部分承建單位負責同志的工作匯報，對于現場(chǎng)的工作任務(wù)、工作量、工期、機械數量以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真調研，結合上級主管部門(mén)有關(guān)年度投資額、工期等方面的要求，趙總要求參建單位必須明確目標，完善機制，分工負責，趕在汛期到來(lái)前搶抓施工進(jìn)度，當前要依據科學(xué)規律，對濕地、圍堤、泵站等分部分項工程的進(jìn)度合理安排，精心組織，大干快干出成果。要求集團有關(guān)負責同志及分管領(lǐng)導定期跟蹤，狠抓會(huì )議要求的落實(shí)工作。
在205國道改造項目現場(chǎng)，趙總認真聽(tīng)取了項目領(lǐng)導班子的工作匯報，詳細了解了項目進(jìn)度安排、勞務(wù)班組情況、穩定料施工方案、現場(chǎng)管理人員情況以及及對工期的認識，重點(diǎn)就姑溪河大橋建設等該項目存在的問(wèn)題及難點(diǎn)進(jìn)行了研究。關(guān)于現狀，趙總就五個(gè)方面進(jìn)行了強調：一是必須要強化工期意識，強化現場(chǎng)“合約化”的管理力度，確保上下形成共識，內外形成合力；二是細節決定成敗，必須嚴格按照施工規范，講責任、講細節、論成??；三是采取必須的趕工措施，優(yōu)化節點(diǎn)進(jìn)度安排，確保汛前完成主要河道內的水下結構物施工；四是要組織好人員力量，采取以老帶新、內部選聘等方式，進(jìn)一步充實(shí)現場(chǎng)的施工和技術(shù)管理力量；五是關(guān)于未實(shí)施的拆遷項目、多頭治超等因素對項目造成的影響，要安排專(zhuān)人向上級政府報告尋求支持解決。關(guān)于下步工作，趙總提出了四點(diǎn)要求：一是要求項目進(jìn)一步理順關(guān)系、明晰職責，實(shí)行分工負責制和責任追究制；二是要求就工期、成本、效益，進(jìn)一步明確具體的目標和“路線(xiàn)圖”，咬定青山不放松，不斷糾偏予以實(shí)現；三是要狠抓施工方案的細化工作，確保項目管理目標全面實(shí)現，特別是在施工組織過(guò)程中，要嚴格按照“市場(chǎng)化”和“合約化”加強合同管理工作；四是要確保資金的保障工作。
在慈湖開(kāi)發(fā)區基礎設施建設及荷塘月色項目現場(chǎng)，趙總重點(diǎn)聽(tīng)取了BT項目合同履約情況，要求項目管理團隊結合實(shí)際，主動(dòng)溝通，推動(dòng)甲方積極履約，確保各項工作按照計劃有序推進(jìn)。
