6月18日，安徽建工集團有限公司2013年工作會(huì )議、“兩先兩優(yōu)”表彰會(huì )、經(jīng)濟形勢分析會(huì )和經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在合肥東方國際會(huì )議中心勝利召開(kāi)。省國資委第七監事會(huì )主席劉孝華應邀出席會(huì )議并講話(huà)，省住建廳建管處調研員張行遠、省國資委第七監事會(huì )辦公室主任魏若屏出席會(huì )議。集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記李長(cháng)斌和副總經(jīng)理、董事、黨委委員劉家靜分別主持上午和下午的會(huì )議。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理趙時(shí)運作了題為《強主業(yè)，推轉型，轉變發(fā)展方式 融文化，促和諧，提升質(zhì)量效益》的工作報告。集團公司總會(huì )計師牛曉峰同志作《2012年度經(jīng)濟運行情況及2013年經(jīng)濟形勢分析報告》。會(huì )上簽訂了2013年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、安全生產(chǎn)、黨委工作目標的責任狀，對2012年集團公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并進(jìn)行了先進(jìn)人物事跡交流。最后，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運同志作了題為《創(chuàng )造空間藝術(shù) 成就人文生活 奮力譜寫(xiě)安徽建工持續健康發(fā)展新篇章》的會(huì )議總結講話(huà)。
報告從八個(gè)方面客觀(guān)評價(jià)了2012年集團公司的發(fā)展狀況。指出, 2012年，既是集團實(shí)施“十二五”發(fā)展規劃承上啟下的重要一年，也是我們面對更加復雜的環(huán)境，搶抓機遇、攻堅克難、銳意進(jìn)取的一年。在過(guò)去一年多時(shí)間里，集團公司在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的關(guān)心支持下，全體干部職工團結奮斗，深入貫徹落實(shí)黨的十八大及省九次黨代會(huì )精神，圍繞科學(xué)發(fā)展主題，“拓市場(chǎng)、強管理、促發(fā)展、抓融合、整資源、再跨越”，在經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢下，以較快的速度增長(cháng)，取得令人矚目的成績(jì)。
會(huì )議對下一階段工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署：集團上下要統一思想，堅定信心，集聚發(fā)展正能量；要秉持“創(chuàng )造空間藝術(shù)，成就人文生活”理念；要進(jìn)一步轉變發(fā)展方式，促進(jìn)轉型升級；要拓展經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施大經(jīng)營(yíng)戰略；要深入推進(jìn)企業(yè)改革，增強企業(yè)活力，繼續深化三項制度改革、積極推進(jìn)重組工作和完善法人治理結構；要強化風(fēng)險管控，確保穩健發(fā)展。要重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的工作：一是加快發(fā)展建筑工程及工程技術(shù)服務(wù)業(yè)，要全力以赴抓市場(chǎng)，大力推進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展，集中精力做好項目管理，繼續強化安全管理和發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)業(yè)；二是加快推進(jìn)水電及工程項目投資運營(yíng)發(fā)展；三是加快發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大管理體制機制的改革力度，勇于開(kāi)辟新市場(chǎng)和強化品牌建設；四是推進(jìn)戰略調整和重組上市工作；五是繼續提升資金與資本效益；六是大力實(shí)施人才強企戰略；七是持續提升科技創(chuàng )新能力；八是依法強化法律事務(wù)工作。
會(huì )議指出：安徽建工正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，正確處理改革、發(fā)展、穩定三者之間的關(guān)系，對于促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展尤為重要。發(fā)展是目的，改革是動(dòng)力，穩定是保障。要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)。改革是一切事物發(fā)展的源頭和動(dòng)力，只有不斷深化改革，才能推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。穩定是改革發(fā)展的前提，企業(yè)改革發(fā)展離不開(kāi)穩定有序的內部環(huán)境。要以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩定、以穩定來(lái)支持改革，三者相互協(xié)調，相互促進(jìn)，有機統一，齊頭并進(jìn)，就會(huì )實(shí)現集團持續穩定健康發(fā)展。
就如何全面加強黨建和企業(yè)文化建設，會(huì )議強調：一是要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際和當前工作，深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神；二是要抓好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，進(jìn)一步增強創(chuàng )新力和戰斗力；三是要抓好基層組織和人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；四是大力推進(jìn)企業(yè)文化融合，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，要突出抓好思想融合、制度融合、價(jià)值觀(guān)融合和行為融合；五是抓好黨風(fēng)廉政建設，強化內部監督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；六是要堅持黨建帶工建、促團建，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
會(huì )上，省國資委第七監事會(huì )主席劉孝華發(fā)表了重要講話(huà)。劉主席首先向集團公司工作會(huì )議勝利召開(kāi)表示熱烈祝賀，對建工集團取得的發(fā)展成績(jì)給予充分肯定，對參加會(huì )議的同志們以及建工集團全體員工表示誠摯慰問(wèn)。就集團下一步的工作以及未來(lái)發(fā)展提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是繼續抓發(fā)展、實(shí)現較快增長(cháng)，堅定不移走規?；缆?；二是繼續抓改革、深化重組工作，切實(shí)落實(shí)省委省政府和省國資委的要求；三是繼續抓風(fēng)控，實(shí)現長(cháng)治久安；四是繼續抓考核、激發(fā)內部活力；五是繼續抓轉型、增強競爭力，努力實(shí)現調整結構、轉型升級。就轉型升級工作，劉主席強調六個(gè)重點(diǎn)：要強化管理，實(shí)現管理升級；要從勞動(dòng)密集型向資金密集型轉變；要向上游發(fā)展，向價(jià)值鏈高端傾斜；要開(kāi)拓國際、國內兩大市場(chǎng)，以海外業(yè)務(wù)帶領(lǐng)其他施工板塊走出去；要從單打獨斗向協(xié)同發(fā)展轉變；要整合資源、合并同類(lèi)項，形成板塊效力。
集團公司全體領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人，所屬各單位黨政班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人，安徽水利股份高管及所屬分（子）公司黨政主要負責人，受表彰人員，建工青年志愿者等400余人參加會(huì )議。
