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    2013年7月31日上午，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在集團工程管理部主任童宗勝等同志陪同下，到省二建公司調研工程項目管理工作，二建公司總經(jīng)理戴樹(shù)明、副總經(jīng)理劉清俊等同志陪同調研，并匯報了有關(guān)工作情況。
    戴良軍副總肯定了二建下一步工作思路，并提出了四點(diǎn)要求：一要樹(shù)立信心，明確思路，正視困難，謀劃未來(lái)；二要尋求經(jīng)營(yíng)突破；三要加強對在建項目的監管防控，嚴格執行項目目標考核辦法和項目管理手冊，嚴管項目資金成本，及時(shí)化解問(wèn)題；四是要求二建全體員工齊心協(xié)力，攻堅克難，強化執行力。