在安徽建工集團教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評環(huán)節，集團公司領(lǐng)導人員從8月上旬到9月初分別深入到各自聯(lián)系點(diǎn)單位、生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展調研活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取對兩級領(lǐng)導班子及成員意見(jiàn)建議共143條，以及需要集團支持幫助解決的問(wèn)題77條。目前，正在進(jìn)行梳理分類(lèi)，為民主生活會(huì )對照檢查、制定整改任務(wù)書(shū)找到了一把“金鑰匙”。
董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運率先來(lái)到困難較多的省一建公司和快速發(fā)展的國內公司調研，他進(jìn)項目、到一線(xiàn)，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運營(yíng)情況，廣泛征求管理人員和一線(xiàn)員工對集團公司和調研單位領(lǐng)導班子和班子成員的意見(jiàn)和建議，并提出具體指導意見(jiàn)。
劉家靜到省二建公司、安徽三建進(jìn)行專(zhuān)題調研。對在困境中的二建，他要求發(fā)揮主體作用，在集團的幫助下，主動(dòng)應對困難，積極尋找出路；三建要在發(fā)展中發(fā)掘自身優(yōu)勢，尋找不足，狠抓整改和落實(shí)，推動(dòng)和促進(jìn)三建發(fā)展。
李長(cháng)斌到集團機關(guān)、路港公司及蚌寧連接線(xiàn)項目施工現場(chǎng)開(kāi)展調研，認真聽(tīng)取管理人員和一線(xiàn)員工的意見(jiàn)建議，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難和問(wèn)題。在困難較多的項目上和一線(xiàn)員工談心交流，主動(dòng)與業(yè)主溝通，為工程施工排憂(yōu)解難。
楊廣亮在對省水建總公司機關(guān)及所屬34個(gè)單位211名中層以上管理人員中開(kāi)展問(wèn)卷調查基礎上，先后深入到省路橋集團蜀山現代產(chǎn)業(yè)園工程項目部，水建蚌埠公司G206國道項目部進(jìn)行了現場(chǎng)走訪(fǎng)和座談交流調研。
戴良軍先后在省建科院、省路橋公司進(jìn)行調研，以座談和個(gè)別交流的方式聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，并就企業(yè)戰略規劃調整、企業(yè)運營(yíng)情況等進(jìn)行了深入了解和探討分析。
許克順先后深入交航公司及項目現場(chǎng)、海外公司開(kāi)展調研，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，深入了解聯(lián)系點(diǎn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的困難，以及需要集團公司支持、解決的主要問(wèn)題，并提出指導意見(jiàn)。
霍向東來(lái)到九華公司肥東縣錦繡花園項目，實(shí)地了解項目投資、建設、銷(xiāo)售及資金回籠情況。同時(shí)，他指出九華公司要堅定發(fā)展信心，積極克服經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中遇到的困難，為集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)大發(fā)展貢獻力量。
王元曦在建工設計院開(kāi)展調研時(shí)主要通過(guò)座談會(huì )、問(wèn)卷調查、個(gè)別談話(huà)等形式聽(tīng)取意見(jiàn)建議，他提出要進(jìn)一步理清思路，研究制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃，構建高效有序的企業(yè)運營(yíng)機制。
牛曙東到省安裝公司第四分公司、濱湖中心1-3#樓空調系統工程項目部及公司機關(guān)等地，采取召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別談話(huà)和實(shí)地走訪(fǎng)等形式和基層員工談心交心并聽(tīng)取意見(jiàn)建議。
王禮義在技師學(xué)院調研時(shí)，認真聽(tīng)取了學(xué)院在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和需要集團公司支持的意見(jiàn)建議。他要求學(xué)院作為省內職教名校，在為我省建筑業(yè)培養大批的管理和技術(shù)技能人才的同時(shí)，要為安徽建工的持續發(fā)展再做出更大貢獻。
牛曉峰深入建機公司生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行調研，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，認真細致了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題和難題，并進(jìn)行了具體分析，提出指導意見(jiàn)。
申玉恩深入實(shí)業(yè)公司、各留守處、裝飾公司和建工大廈，采取個(gè)別訪(fǎng)談、座談交流、帶案下訪(fǎng)等方式進(jìn)行調研，針對實(shí)業(yè)公司的現狀，他提出了具體指導意見(jiàn)。
這次集團公司領(lǐng)導集中調研活動(dòng)體現七個(gè)特點(diǎn)。一是主要領(lǐng)導把困難企業(yè)作為自己的聯(lián)系點(diǎn)。二是調研活動(dòng)深入到施工任務(wù)重、難度大的工程項目上和生產(chǎn)一線(xiàn)。三是帶著(zhù)課題下去，形成調研成果，集體研究解決職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題，以及需要集團公司支持幫助解決的主要事項。五是對照意見(jiàn)建議“照鏡子”，寫(xiě)好個(gè)人對照檢查材料。六是建立領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)長(cháng)效機制，集團領(lǐng)導人員每月到基層調研不少于1次，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。七是領(lǐng)導調研與慰問(wèn)困難黨員相結合。集團公司領(lǐng)導到各自聯(lián)系點(diǎn)單位調研的同時(shí)，共對18名在職困難黨員進(jìn)行了慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金18000元。
