2013年10月18日，集團三季度工程管理工作會(huì )議在集團公司三樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，各公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導，機關(guān)各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )議通報了集團2013年三季度工程管理和生產(chǎn)完成情況。工程管理部作了三季度工程管理工作總結，安排了四季度工作。各單位分管領(lǐng)導匯報了三季度各單位生產(chǎn)、工程管理情況和二季度會(huì )議中布置工作的完成情況。
戴總對集團三季度項目管理工作做了評價(jià)，指出集團總體生產(chǎn)形勢向好，部分單位需對重點(diǎn)、難點(diǎn)項目制定相應對策，爭取四季度上量，確保完成集團全年任務(wù)。戴總對四季度工作提了以下要求：一是各單位要根據近半年的學(xué)習和實(shí)踐，對集團《項目管理手冊》應形成一定意見(jiàn)和建議，希望年底前提交至集團，便于手冊后期修正和完善，更好為集團后期項目管理提供指導性依據；二是要加強項目團隊建設，按時(shí)考核兌現，激勵團隊工作積極性；三是要加強內部交流，各單位間互幫互學(xué)，共同進(jìn)步，提高集團項目管理整體水平。
