11月1日上午，集團公司在總部3樓會(huì )議室召開(kāi)了2014年度全面預算管理工作布置會(huì )。集團公司總經(jīng)理劉家靜、集團公司總會(huì )計師牛曉峰出席會(huì )議，集團公司所屬各單位分管預算負責人及預算報表編制人員，以及集團財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、發(fā)展規劃部等相關(guān)部門(mén)同志參加了會(huì )議，會(huì )議由財務(wù)資產(chǎn)部李有貴主任主持。
會(huì )議傳達了省國資委相關(guān)文件及會(huì )議精神，全面布置2014年全面預算管理工作任務(wù)。財務(wù)資產(chǎn)部負責講解了2014年省國資委預算報表體系和集團公司預算報表體系，還針對集團公司制定的《安徽建工集團全面預算報表編制與審核管理辦法》和《安徽建工集團全面預算考核評比暫行辦法》相關(guān)內容進(jìn)行了解讀。會(huì )議結合省國資委要求，就預算編報質(zhì)量，預算編報時(shí)間節點(diǎn)及考核辦法作出相關(guān)要求。
牛曉峰總會(huì )計師要求各單位建立組織體系，制度體系，協(xié)調體系，及技術(shù)保障體系；加強預算指標合理準確完整，同時(shí)加強預算執行監督考核確保預算工作順利執行。
集團公司總經(jīng)理劉家靜同志指出：一是各單位要在思想認識高度重視全面預算管理工作，預算管理本質(zhì)上就是宏觀(guān)控制與指導，就是目標管理，是規范化、制度化的具體落實(shí)；二是各單位主要領(lǐng)導，以及部分部單位的分管領(lǐng)導沒(méi)來(lái)參加會(huì )議，要求參會(huì )的同志會(huì )后要向分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導匯報傳達，組織相關(guān)部門(mén)學(xué)習預算文件，落實(shí)各項工作任務(wù)；三是各單位應做好安排，戰略規劃與實(shí)際運營(yíng)相結合，認真總結分析，減少誤差，提高預算質(zhì)量，在編報過(guò)程中多溝通，提高效率；四是集團公司預算管理部門(mén)應加強對所屬各單位預算監督考核的力度，檢查考核結果要公開(kāi)透明。
