2013年12月7日上午，安徽建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運，集團公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順、王元曦，集團經(jīng)營(yíng)部主任陳傳文等同志，在安徽水利股份南方公司（廣州）會(huì )議室召開(kāi)了集團公司南方片分支機構座談會(huì )，會(huì )議由王元曦主持。省安裝公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦，以及集團公司所屬單位駐南方片分支機構主要負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議認真聽(tīng)取了安徽水利股份南方公司、安徽三建廈門(mén)分公司、省安裝公司廣東辦事處、國內公司南方辦事處、省路橋公司南方區域分公司，以及省路港公司、省路橋集團駐南方分支機構等7家單位主要負責人的工作匯報，詳細了解了集團公司所屬單位南方片市場(chǎng)的組織機構、人員配備、管理模式、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果和存在問(wèn)題，以及各方對區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理制度的意見(jiàn)和建議，與會(huì )領(lǐng)導對集團公司南方市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出了具體要求。
會(huì )議認為，十多年來(lái)，集團及所屬各單位在南方片市場(chǎng)攻堅克難，拓展了市場(chǎng)，壯大了規模，提升了安徽建工及所屬單位的品牌影響力，為集團公司的快速發(fā)展作出了重要貢獻。會(huì )議通報了此次調研的目的，一是慰問(wèn)并探望集團系統辛勤工作在南方的同志們，二是根據集團公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)安排，調研南方片區域市場(chǎng)情況，三是集團2014年工作會(huì )議召開(kāi)在即，調研聽(tīng)取各單位存在的問(wèn)題和有關(guān)工作建議。
趙總指出，珠三角地區是我國經(jīng)濟最發(fā)達的區域之一，改革開(kāi)放30多年來(lái)，南方市場(chǎng)尤其是隨著(zhù)南方沿海省份經(jīng)濟總量的快速增長(cháng)，基礎設施建設等業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)成熟度高，管理日趨規范，非常適合集團公司及所屬各單位的業(yè)務(wù)拓展。但目前，集團公司及所屬單位在南方市場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)拓中還存在四個(gè)方面的共性問(wèn)題：一是普遍存在機構不夠健全、人員不到位現象；二是制度缺失，導致各級監督管理工作存在不到位現象；三是發(fā)展不平衡，既有兄弟單位之間發(fā)展水平不平衡的問(wèn)題，也有各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與自身資質(zhì)等資源不對稱(chēng)的問(wèn)題，加之市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式單一，市場(chǎng)開(kāi)拓后繼乏力；四是資源分散，未能將優(yōu)質(zhì)資源有效集中并實(shí)現資源共享，特別是沒(méi)有搭建以集團為主導的內部資源共享平臺，未能在研究市場(chǎng)規則、競爭對手、信息互聯(lián)方面充分體現集團整體優(yōu)勢。
趙總向與會(huì )人員進(jìn)一步闡述了“建工夢(mèng)”的內涵，要求大家凝心聚力，共同奮斗，為集團公司實(shí)現宏偉藍圖建功立業(yè)。當前，要做好以下四個(gè)方面的工作：一是要研究并真正實(shí)現省外市場(chǎng)的區域化管理，積極加強內部協(xié)調，2014年要著(zhù)力調整經(jīng)營(yíng)模式和集團公司的管控模式，并通過(guò)人員的“本土化”推動(dòng)各駐外機構“屬地化”的發(fā)展；二是要建立集團范圍內的資源共享平臺，集團公司經(jīng)營(yíng)部要會(huì )同各單位進(jìn)一步研究并提出意見(jiàn)，加強指導、協(xié)調和交流，最大程度實(shí)現資質(zhì)、信息、人員、證件等資源共享；三是要制定統一的駐外機構經(jīng)營(yíng)管理工作指導意見(jiàn)，2014年集團要在推行《項目管理手冊》的基礎上，調研各家現行經(jīng)營(yíng)管理辦法和工作實(shí)際，出臺集團《經(jīng)營(yíng)管理手冊》并盡快推行；四是逐步建立多種經(jīng)營(yíng)模式并存、共同發(fā)展、和諧發(fā)展的“混合經(jīng)營(yíng)模式”，各單位要根據實(shí)際情況合理確定省外市場(chǎng)自營(yíng)比重，有效防控風(fēng)險，培養鍛煉隊伍。趙總強調，集團及所屬各單位駐外機構負責人和管理團隊，務(wù)必按照反“四風(fēng)”有關(guān)工作要求，嚴守黨紀國法和公司制度紅線(xiàn)，清廉自律，任何個(gè)人不得與項目發(fā)生任何直接經(jīng)濟利益聯(lián)系。
最后，趙時(shí)運董事長(cháng)代表集團公司領(lǐng)導班子，向遠離總部、遠離家鄉、遠離親人，長(cháng)期工作在南方市場(chǎng)的同志們表示衷心的感謝，勉勵大家再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)。
