2014年4月14日，集團2014年二季度工程管理工作會(huì )議在路橋集團岳武高速09標項目部召開(kāi)。所屬各單位分管領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議，集團部分項目管理先進(jìn)單位及項目部在會(huì )上做了經(jīng)驗交流。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )議對集團2014年一季度工程管理、生產(chǎn)指標完成情況和一季度項目管理檢查情況做了分析，工程管理部總結了一季度工程管理工作，安排了二季度工作計劃。會(huì )議邀請了部分項目管理優(yōu)秀單位及個(gè)人作了以下專(zhuān)題交流：省一建范毓慶總經(jīng)理介紹了項目合作風(fēng)險防控管理經(jīng)驗，路港公司朱忠明總經(jīng)理交流了項目目標控制和成本管理的顯著(zhù)成效，省三建優(yōu)秀項目經(jīng)理何洪春分享了大體量項目精細化管理經(jīng)驗，路橋集團優(yōu)秀項目經(jīng)理錢(qián)葉琳介紹了針對岳武高速09標結構高、體量大、技術(shù)難、標價(jià)低的項目策劃管理成功經(jīng)驗；會(huì )議組織了觀(guān)摩岳武高速09標項目，現場(chǎng)交流優(yōu)秀施工技術(shù)和日常管理方法。會(huì )議內容和形式得到與會(huì )單位和領(lǐng)導好評，會(huì )議取得了學(xué)先進(jìn)促改進(jìn)的良好效果。
會(huì )上集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話(huà)。戴總肯定了各單位在一季度工作中取得的成績(jì)，分析了上半年生產(chǎn)壓力。就后期的工程管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是加強制度建設，完善集團項目管理體系，提升集團核心競爭力。二是全面實(shí)行項目目標管理，重視過(guò)程及終期考核，為管理創(chuàng )抓手，降低項目風(fēng)險。三是注重項目策劃，完善企業(yè)內部定額，推行資金集中管理，爭創(chuàng )公司收益。四是瞄準集團內外部先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)項目進(jìn)行對標管理，促進(jìn)相互交流和學(xué)習常態(tài)化；提升集團項目經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步增強集團項目的整體盈利能力。
