7月29日下午，安徽建工集團有限公司2014年度上半年經(jīng)濟形勢分析會(huì )議在合肥東方國際會(huì )議中心召開(kāi)。省國資委第七監事會(huì )主席潘友華、監事會(huì )辦事處主任魏若屏應邀出席會(huì )議，集團公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人，所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體黨政負責人，財務(wù)分管領(lǐng)導或負責人，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導共200余人參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記李長(cháng)斌主持。
潘友華主席在會(huì )上作了重要講話(huà)。他對集團公司上半年改革發(fā)展工作給予了充分肯定，就集團公司下半年工作和未來(lái)發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是要抓改革，持續激發(fā)活力、提升動(dòng)力；二是要促管理，實(shí)現縱向到底、橫向到邊；三是要調結構，立足傳統市場(chǎng)、開(kāi)拓新市場(chǎng)。
集團公司總經(jīng)理、董事、黨委副書(shū)記劉家靜就上半年工作完成情況以及下半年工作安排向大會(huì )作了報告。他指出，上半年集團公司在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，在省直有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，各方面工作都取得了較好的成績(jì)，為圓滿(mǎn)完成全年工作目標任務(wù)奠定了良好的基礎。報告對集團公司面臨的內外部形勢作了簡(jiǎn)要分析，并針對下半年的工作重點(diǎn)作了六個(gè)方面的部署：一是明確市場(chǎng)定位，狠抓經(jīng)營(yíng)工作；二是轉變經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構；三是強化成本管理，推行項目標準化；四是注重人才培養，推進(jìn)人才強企戰略；五是加快改革創(chuàng )新，激活體制機制；六是做好財務(wù)內控，強化資金資本運營(yíng)。
會(huì )上，集團公司總會(huì )計師牛曉峰作了《2014年上半年經(jīng)濟運行分析報告》；集團公司副總經(jīng)理王元曦、戴良軍和總法律顧問(wèn)申玉恩分別就經(jīng)營(yíng)工作、生產(chǎn)和工程管理工作以及風(fēng)險管控工作作了分析；集團公司人力資源部主任李鵬飛就上半年人力資源工作情況和下半年安排作了書(shū)面報告。三建公司、水建總公司和路港公司就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了書(shū)面交流。
最后，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運作了總結講話(huà)。他指出，2014年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，下半年集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重。就下半年重點(diǎn)工作，趙董事長(cháng)著(zhù)重強調了六點(diǎn)意見(jiàn)：一是在工程建設領(lǐng)域三大市場(chǎng)上下功夫；二是在資源整合加快轉型發(fā)展上下功夫；三是在投資管理上下功夫；四是在資金集中管理上下功夫；五是在加強廉政建設上下功夫；六是在“回頭看”整改落實(shí)上下功夫。
