參加集團公司2015年中層管理人員培訓班學(xué)習心得
（服務(wù)中心 盧躍華）
2015年11月25日至27日，本人參加了集團公司組織的2015年度中層管理人員培訓班，為期3天的培訓，聆聽(tīng)了集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運同志所作的動(dòng)員講話(huà)以及專(zhuān)家學(xué)者、領(lǐng)導的五個(gè)專(zhuān)題講座。此次培訓，規模大、規格高，立意深遠，內容詳實(shí)，系統地解讀了“十三五”期間全面建成小康社會(huì )決勝階段的形勢和指導思想，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要目標和基本理念，強調堅持創(chuàng )新發(fā)展，著(zhù)力提高發(fā)展質(zhì)量和效益；堅持協(xié)調發(fā)展，著(zhù)力形成平衡發(fā)展結構；堅持綠色發(fā)展，著(zhù)力改善生態(tài)環(huán)境；堅持開(kāi)放發(fā)展，著(zhù)力實(shí)現合作共贏(yíng)；堅持共享發(fā)展，著(zhù)力增進(jìn)人民福祉；加強和改善黨的領(lǐng)導，為實(shí)現“十三五”規劃提供堅強保證。使受訓人員對“十三五”發(fā)展總體布局、全面建成小康社會(huì )決勝階段的形勢有了更加全面的把握。培訓還對黨的十八屆五中全會(huì )精神、企業(yè)領(lǐng)導人領(lǐng)導能力提升、中外經(jīng)濟發(fā)展狀況與我國經(jīng)濟體制改革、學(xué)習宣傳貫徹執行《準則》、《條例》、深化國資國企改革若干問(wèn)題等專(zhuān)題進(jìn)行了詳細、精準的解讀，使受訓人員受益匪淺，得以啟發(fā)，開(kāi)啟了新常態(tài)下和“十三五”期間的工作思路。
通過(guò)此次培訓，使我深深體會(huì )到企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理中承上啟下、中流砥柱的地位與作用，也倍感肩上的責任重大。在今后的工作中要努力做到：一是要加強學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )黨的路線(xiàn)、方針、政策，和“十三五”規劃的豐富內涵以及集團公司的重大舉措，認真謀劃好本單位的“十三五”規劃。二是要圍繞中心，服務(wù)大局，抓好新常態(tài)下領(lǐng)導班子建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，維護好集團公司改革、發(fā)展、穩定的大局。三是要做到忠誠、干凈、擔當，認真學(xué)習《準則》和《條例》，自覺(jué)踐行“三嚴三實(shí)”，自覺(jué)遵守黨紀、國法，做政治上的明白人。四是要攻堅克難、扎實(shí)苦干。服務(wù)中心目前管理集團所屬的10家單位，由于過(guò)去所從事的專(zhuān)業(yè)、企業(yè)的文化氛圍、所執行的規章制度以及人員的薪酬標準有很大的差異，所以改革與發(fā)展的任務(wù)還很重，職工的思想與行為還需要進(jìn)一步的融合與統一，下一步將繼續深化與強化基礎管理年活動(dòng)方案，完善各項規章制度，用制度管人，增強執行力。五是要耐住寂寞，守住清貧，帶好團隊。要有崇高的使命感，敢于吃虧，不計較個(gè)人名利的得與失，找到自己的原動(dòng)力，努力追求精神上的富有，充分發(fā)揮好中層管理人員的骨干帶頭作用，為集團公司的改革、發(fā)展與穩定做出自己積極的貢獻。
2015年12月2日
參加集團公司2015年中層管理人員培訓班學(xué)習心得
（服務(wù)中心 宋剛）
11月25日，參加了安徽建工集團2015年中層管理人員培訓班。在學(xué)習期間認真聆聽(tīng)了趙時(shí)運董事長(cháng)開(kāi)班共典禮動(dòng)員講話(huà)，和《黨的十八屆五中全會(huì )精神專(zhuān)題學(xué)習輔導報告》，《企業(yè)人領(lǐng)導力提升》，《中外經(jīng)濟發(fā)展狀況與我國經(jīng)濟體制改革》，《學(xué)習宣傳貫徹執行
學(xué)習五中全會(huì )精神，引領(lǐng)改革發(fā)展。十八屆五中全會(huì )勝利召開(kāi)是我們黨團結帶領(lǐng)全國各族人民繼續全面建設小康社會(huì )，加快建設社會(huì )主義現代化，開(kāi)創(chuàng )中國特色社會(huì )主義新事業(yè)，實(shí)現“兩個(gè)一百年”夢(mèng)想的里程碑，對未來(lái)必將產(chǎn)生重大而深遠的影響。五中全會(huì )提出“十三五”規劃要遵循的五個(gè)發(fā)展理念，即創(chuàng )新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展。這五個(gè)發(fā)展理念為我們在“十三五”規劃的制定和執行中建立了理解和學(xué)習的一個(gè)重要的框架，也為我們指明行動(dòng)方向。我們要認真學(xué)習黨的十八屆五中全會(huì )精神，時(shí)刻關(guān)注黨的新理論、新觀(guān)點(diǎn)、新政策。只有學(xué)習好了才能深刻領(lǐng)會(huì )，只有理解領(lǐng)會(huì )了各種思想和方針政策才能實(shí)踐好并付諸于行動(dòng)。作為中層管理人員，政治上要做到對于黨中央的方針政策要堅定不移的維護并且扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)管理上做到各項政策規章制度的堅定執行者，只有努力加強理論學(xué)習，了解各項方針政策，在思想上重視，提高認識掌握政策的實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì )好政策的內容才能夠準確的執行，才能在實(shí)際工作中服務(wù)好群眾，維護好穩定，才能完成服務(wù)中心維穩的重任，才能為集團公司不斷改革發(fā)展做出貢獻。
要創(chuàng )新工作方法，踏踏實(shí)實(shí)做事。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，國企國資改革在今后一段時(shí)期內將成為經(jīng)濟體制改革的重要領(lǐng)域。面對新的形勢、新的歷史條件下，我們的工作將會(huì )面臨更多復雜嚴峻的問(wèn)題，群眾對我們管理人員也提出了更高的要求，因此我們要不斷深化改革，提高管理者素質(zhì)，提升管理者領(lǐng)導能力，運用企業(yè)領(lǐng)導人領(lǐng)導力理論，分析和創(chuàng )新工作方法。當前服務(wù)中心突出問(wèn)題是現有的管理機制影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極性，影響企業(yè)自身管理活力的發(fā)揮，職工的收入不但沒(méi)有增長(cháng)還逐年在減少，也錯傷了職工工作的積極性。這種狀況如得不到解決會(huì )直接影響服務(wù)中心健康發(fā)展，因此，加強對服務(wù)中心的職能和職責的宣傳，加強與集團職能部門(mén)勾通，建立一個(gè)即符合服務(wù)中心實(shí)際，又能調動(dòng)企業(yè)管理者積極性，增強企業(yè)自身活力的管理機制非常重要。只要有完善的管理體制和科學(xué)的管理機制，服務(wù)中心才能不斷地發(fā)展，才能完成集團交給我們的“四大職能”任務(wù)，才能起到為集團發(fā)展保駕護航的作用，才能把改革發(fā)展與職工群眾的利益結合起來(lái)，要讓廣大職工分享改革發(fā)展的成果，增加廣大職工的幸福感和獲得感。
要做改革推動(dòng)者，又要做廉潔的“干凈人”。改革開(kāi)放永無(wú)止境，只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)。深水區的改革，注定是一場(chǎng)深刻的革命。艱難的博弈改革，就是利益的再調整，不同群體利益之間的盤(pán)根錯節，層出不窮的利益誘惑，會(huì )使我們眼睛變盲，感知力降低，警惕性喪失，宋志華書(shū)記例舉大量的腐敗案例，令人震驚，發(fā)人深思，這樣的人身悲劇不能再重演。我們一定要學(xué)習好貫徹好《準則》和《條例》，從思想上加強黨性、堅定共產(chǎn)主義理想信念、提升道德境界，自覺(jué)抵觸不良社會(huì )風(fēng)氣，遠離低俗、庸俗、媚俗等不正之風(fēng)。要樹(shù)立權利是人民賦予的，要時(shí)刻按規則制度辦事，要始終明白權利是人民的權利，黨員干部只是行駛權利的公仆。在行便權利時(shí)一定要時(shí)刻心存敬畏，慎獨慎微，遵紀守法，廉潔奉公。做到“個(gè)人干凈”。
參加集團公司2015年中層管理人員培訓班學(xué)習心得
（服務(wù)中心 施愛(ài)民）
11月25日至27日我參加了集團公司組織的中層管理人員培訓班，為期3天的培訓使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷。此次培訓以全面系統的闡釋、精辟深刻的見(jiàn)解、理論聯(lián)系實(shí)際的解讀，為全體參培人員作了一場(chǎng)精彩的黨的十八屆五中全會(huì )精神宣講報告。報告緊緊圍繞黨的十八屆五中全會(huì )精神和“十三五”規劃建議，系統解讀了“十三五”時(shí)期我國發(fā)展面臨的總體形勢、指導思想、目標任務(wù)、基本理念、重大舉措，深刻闡述了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的若干重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，使大家對我國“十二五”發(fā)展重大成就、“十三五”發(fā)展總體布局、全面建成小康社會(huì )決勝階段的形勢有了更加全面的把握，對創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念的重大意義、豐富內涵和實(shí)踐要求有了更加深入的理解，對全面提高黨領(lǐng)導經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的重要性和各級黨員干部肩負的責任與使命有了更加深刻的認識。培訓內容還就進(jìn)一步了解中外經(jīng)濟發(fā)展與我國經(jīng)濟體制改革狀況、如何提升領(lǐng)導能力、廉潔自律、遵紀守法、充分掌握管理理論和方法，切實(shí)提高管理水平等方面進(jìn)行了精準解讀。
通過(guò)此次培訓使我深深體會(huì )到當好管理者必須要做到：一是忠誠企業(yè)，熱愛(ài)崗位，有高度責任感。二是有指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的組織、溝通、協(xié)調能力。三是有敢抓善管的方法和經(jīng)驗，既要有靈活性又要有原則性。四是有過(guò)硬的技術(shù)技能，要求別人做到首先自己會(huì )做。五是調動(dòng)大家積極性，發(fā)揮好骨干的作用。六是有寬闊的胸懷，能夠容納不同意見(jiàn)，發(fā)揚民主，帶頭搞好團結。七是有能吃虧、敢負責、勇?lián)數娘L(fēng)格，不斷提高自身素質(zhì)。八是會(huì )做思想政治工作，講究方法，及時(shí)化解矛盾，一個(gè)優(yōu)秀團隊，必須是團結和諧的團隊。
在今后的工作中，我將強化自身學(xué)習，堅持學(xué)以致用，加強有效溝通，提升執行能力，為集團公司再上新臺階貢獻自己一份力量。
