安徽建機公司工會(huì )認真貫徹落實(shí)新出臺的《安徽省企業(yè)民主管理條例》，把積極辦理答復職工代表提案，作為改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，保障職工民主權利的重要抓手，做到件件有落實(shí)，條條有回復。
今年公司十五屆二次職代會(huì )圓滿(mǎn)結束后，工會(huì )抓緊時(shí)間整理歸納職代會(huì )提案，分門(mén)別類(lèi)，登記編號，認真梳理。會(huì )后一周將不同內容的提案交由公司分管領(lǐng)導辦理答復。分管領(lǐng)導十分重視，針對代表提出的問(wèn)題以及很多好的建議，認真閱讀，及時(shí)辦理，結合分管工作給予解答。對意見(jiàn)合理、具備改善條件的提案，督促分管部門(mén)拿出舉措，盡快落實(shí)。對內容合理、暫時(shí)不具備條件的，積極創(chuàng )造條件爭取落實(shí)。對內容片面、要求偏激、不符合實(shí)際的，則給予耐心解答，正確引導。工會(huì )于3月份召開(kāi)情況通報會(huì )，向各代表組長(cháng)通報了提案辦理情況，并將提案答復內容的復印件反饋到提出提案的職工代表手中，請提案人對提案的處理情況再進(jìn)行表態(tài)。本次大會(huì )共收到提案登記表28份，提案36條，內容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源管理、收入分配、企業(yè)文化建設、生活福利等諸方面。公司為此多次召開(kāi)辦公會(huì )，針對熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，專(zhuān)題研究，積極制定整改措施予以解決，不斷改進(jìn)改善。如近期人力資源部門(mén)認真調研，重新修訂印發(fā)了《安徽建機公司職級薪酬體系設置方案》。塔機公司率先嘗試內部市場(chǎng)化運作，并合力推進(jìn)分廠(chǎng)二線(xiàn)輔助人員及管理崗位公開(kāi)競聘，雙向選擇。營(yíng)銷(xiāo)中心也根據員工意見(jiàn)，在營(yíng)銷(xiāo)策略、區域分布、績(jì)效考核、安拆服務(wù)等方面大刀闊斧，重新整合。工會(huì )為滿(mǎn)足職工的精神文化需求，積極申請經(jīng)費，投入2萬(wàn)元創(chuàng )建職工書(shū)屋。這一系列改革創(chuàng )新舉措皆獲得職工好評。根據提案辦理結果意見(jiàn)反饋，滿(mǎn)意率達92% 。
建機公司工會(huì )認真落實(shí)職代會(huì )提案制度
來(lái)源：建機公司?時(shí)間：2014-05-04?瀏覽量：16267
