題記：魯迅先生說(shuō)，青年“所多的是生力，遇見(jiàn)深林，可以辟成平地的，遇見(jiàn)曠野，可以栽種樹(shù)木的，遇見(jiàn)沙漠，可以開(kāi)掘井泉的”。在八百里秦川的腹地，有一群勇敢的青年“拓荒者”，他們不畏艱難，砥礪向前，用智慧和汗水書(shū)寫(xiě)無(wú)悔青春。他們是安徽三建西北公司力高寶格麗天悅華府三期項目青年管理團隊。
力高寶格麗天悅華府三期項目團隊是一支朝氣蓬勃的隊伍，他們發(fā)揮江淮鐵軍善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，攻堅克難、搶工大干，順利完成項目多項節點(diǎn)目標，多次獲得甲方、監理和三建公司綜合檢查組的好評。項目獲得了2019年建工集團“安全文明標準化示范工地”稱(chēng)號，被三建公司團委授予“青年文明號”工程。
黨號召團行動(dòng)吹響“青春集結號”
2018年安徽三建西北公司承接了力高寶格麗天悅華府三期項目，項目位于陜西咸陽(yáng)市周陵鎮。當時(shí)工地周邊還是一片荒蕪，風(fēng)大沙急，沒(méi)水沒(méi)電，條件異常艱苦。這是三建公司的重點(diǎn)工程也是大客戶(hù)工程，必須干好。西北公司經(jīng)理張勇打破常規組建了一支年輕項目團隊，14人的中30歲以下的有9人，其中還有5人是第一次做項目。80后的林通擔任項目經(jīng)理。
唯有青春多壯志。林通和他的年輕團隊豪情滿(mǎn)懷，在項目策劃時(shí)就制定了“以點(diǎn)帶面”，打造精品項目，推動(dòng)整個(gè)分公司項目精細化管理水平提升的高目標。
項目剛啟動(dòng)，甲方30天兩幢洋房地下室封頂的任務(wù)書(shū)就來(lái)了。2000平米的地下室，正常封頂需要45天，又正值雨季，第一個(gè)難關(guān)橫在眼前。
攻堅克難黨員是先鋒。寶格麗項目聯(lián)合黨支部書(shū)記林通發(fā)動(dòng)項目黨員、青年成立突擊隊，決心打贏(yíng)開(kāi)首場(chǎng)硬仗。
在不影響質(zhì)量的前提下要縮短工期，必須要科學(xué)組織和創(chuàng )新技術(shù)?！澳懿荒苡眯滦头浪牧蠅嚎s地下室施工工期？”第一次擔任項目技術(shù)負責人的青年職工吳鵬飛大膽提出建議。試試看！項目團隊分頭行動(dòng)，查閱資料、考察市場(chǎng)、詢(xún)問(wèn)同行，尋找新材料。最終發(fā)現一種高分子自粘膠膜新型防水卷材，不僅能提高防水性能，而且能省去防水保護層的工序，至少節省了2天工期！新材料的成果極大鼓舞了項目小伙子。
業(yè)主要求主體結構要達到清水混凝土的效果。這通常需要采用鋁膜和鋼模工藝才行，但洋房結構造型復雜鋁膜和鋼模都不便使用。項目團隊群策群力，采用木模散拼施工、模板轉角處兩側增加木方背楞、模板拼縫處內部增加水泥支撐條等方案，達到了混凝土材料中最高質(zhì)量級別——清水混凝土的效果，贏(yíng)得甲方、監理的一致稱(chēng)贊。就這樣，青年突擊隊員們在黨員骨干的帶領(lǐng)下，積極探索、大膽創(chuàng )新，成功攻克了一個(gè)個(gè)難題，順利完成地下室施工節點(diǎn)任務(wù)以及后續許多節點(diǎn)。
傳幫帶跟學(xué)練做好“師徒結對子”
王瑞魏是2019年新進(jìn)場(chǎng)的大學(xué)生，內向靦腆。第一天到工地看著(zhù)大家都忙忙碌碌，小伙子不知從何下手。他的師父吳鵬飛，就找他“諞話(huà)”，主動(dòng)帶他融入團隊，手把手教他工作技巧，很快王瑞魏就在項目找了自己的位置，迅速成長(cháng)起來(lái)。這就是西北項目“師徒結對子”的成效。
和小王性格截然不同，早一年進(jìn)公司的材料員吳金偉是個(gè)活躍分子，他現場(chǎng)跑的勤，很快熟悉了項目的環(huán)境。進(jìn)場(chǎng)趕工期吳金偉兩個(gè)月沒(méi)有休息一天，帥氣白皙的臉龐被烈日曬脫了皮，高強度的工作讓他激情消退了。
這時(shí)師父田潤堯告訴他：“你看我們剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候這里還是一片荒地，現在四棟樓已經(jīng)封頂了，剩余五棟也已經(jīng)沖出地面了，這里很快就成為業(yè)主溫馨的家園了，這都是在我們手中建起來(lái)，這里的一磚一瓦都是經(jīng)過(guò)你我材料員的手驗收進(jìn)場(chǎng)！累的時(shí)候一想到這，就覺(jué)得挺自豪的！”師傅的一席話(huà)，讓吳金偉找到了人生價(jià)值，再燃激情。傳幫帶優(yōu)良傳統是三建青年職工在一線(xiàn)快速成長(cháng)的秘訣。
重安全 抓環(huán)保 打造精品好工程
項目部充分發(fā)揮項目青年的能動(dòng)性，讓青年職工承擔起了安全教育培訓、安全交底、安全檢查等活動(dòng)，讓他們作為公司安全文明標準化施工的監督者，從而牢固樹(shù)立“自身安全我負責，他人安全我有責，工地安全我盡責”的理念，較好發(fā)揮了團組織的安全管理補位作用。
咸陽(yáng)，全國空氣質(zhì)量排名位列倒數一直飽受詬病，鐵腕治霾亦作為當地抓環(huán)保的頭等大事。寶格麗天悅華府三期項目狠抓揚塵治理、安全文明施工。青年職工在做好本職工作之余，根據施工現場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調整霧炮機位置、裸土覆蓋，確?，F場(chǎng)揚塵治理不留盲區、不留死角。露天噴漆被明令禁止，項目小伙子們開(kāi)動(dòng)腦筋，采用紅黃兩色警示膠帶代替油漆涂裝，張貼在外架模板上，既美觀(guān)大方，又降低了成本。
寶格麗三期項目部年輕人的拼搏故事是近年來(lái)，西北公司人才隊伍建設的一個(gè)縮影。如今的安徽三建西北公司35歲以下管理人員占職工總數的三分之二，分公司充分利用自營(yíng)項目平臺以黨建帶團建，發(fā)揚師帶徒傳統，培養了一大批品德優(yōu)秀、一專(zhuān)多能的青年人才，他們正在為建設大西北貢獻著(zhù)自己的青春年華。
