國內工程公司創(chuàng )建“青年文明號”事跡材料
安徽建工集團祥源·上城國際玫瑰苑27#樓項目部為貫徹黨的十七大精神，全面推動(dòng)集團公司“百億”目標早日實(shí)現，發(fā)揮青年在項目部中堅力量的作用，展現當代青年在黨的領(lǐng)導下積極進(jìn)取、特別能吃苦、特別能奮斗、特別能奉獻的工作作風(fēng)，經(jīng)公司團支部研究決定在本項目開(kāi)展創(chuàng )建“青年文明號”活動(dòng)。
該項目部”是一個(gè)在“老、中、青”三結合的基礎上組建的項目班子，是一個(gè)發(fā)揚了建筑企業(yè)“傳、幫、帶”精神的項目部。我們在創(chuàng )建過(guò)程中，強化了學(xué)習和道德教育，從而強化了施工管理，取得了預期效果。
一、以人為本，提素強基，建設學(xué)習型“青年文明號”。
為建設“學(xué)習型”青年文明號，實(shí)現人才效益，我們始終把建設“學(xué)習型”青年文明號、培育“學(xué)習型”青年職工作為創(chuàng )建活動(dòng)的重要內容，全面增強我們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng )新能力。
本項目部的組建特點(diǎn)就是“老中青”三結合，作為國內公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統。老同志實(shí)踐經(jīng)驗豐富，在為工程建設掌舵的同時(shí)，孜孜不倦地引導著(zhù)青年同志；青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導下，快速地成長(cháng)，在項目上發(fā)揮著(zhù)重要作用。
在工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，我們始終堅持理論與實(shí)踐相結合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線(xiàn)檢查施工情況，在管理好工程建設的同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，將施工經(jīng)驗一點(diǎn)一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強青年的動(dòng)手能力，在實(shí)際操作中領(lǐng)悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動(dòng)完成后組織一次工作交流會(huì )，使大家在交流中得到提高。同時(shí)在安全文明施工方面，堅持強化安全督促管理，并在安全生產(chǎn)月期間，與公司團支部統一組織在各項目部進(jìn)行有關(guān)安全知識宣講。
在提高團員青年的思想政治素質(zhì)方面，項目部積極響應集團公司團委讀書(shū)活動(dòng)，將選編好的政治學(xué)習內容發(fā)到每個(gè)青年職工手中、組織小組進(jìn)行黨的十七大報告文件的學(xué)習，并開(kāi)展座談會(huì )討論交流讀書(shū)學(xué)習心得。在“五四”青年節，國內公司團支部組織到本項目部召開(kāi)了“立足崗位、干好本職”的座談會(huì )。會(huì )上,團支部書(shū)記劉婷首先帶領(lǐng)大家學(xué)習了《黨委書(shū)記張海平同志在集團公司團委工作例會(huì )上的講話(huà)》，大家結合自己的崗位就如何做好本職工作踴躍發(fā)言，暢談想法與打算,并集體重溫了《入團誓言》，提醒自己樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，牢記團員責任和“青年文明號”使命，勤奮工作，保障安全，服務(wù)社會(huì )。
二、提素質(zhì)、促發(fā)展，建設奉獻型“青年文明號”。
為切實(shí)加強青年團員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動(dòng)指南。時(shí)刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻的“青年文明號”成員，努力創(chuàng )造社會(huì )效益。
在三月向雷鋒同志學(xué)習的日子里，國內公司團支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學(xué)習”的倡議書(shū)，本項目部積極響應號召，針對實(shí)際工作，在現場(chǎng)辦公區、生活區進(jìn)行義務(wù)清掃，并清理現場(chǎng)散落鋼筋頭，學(xué)習雷鋒同志助人為樂(lè )、勇于奉獻、勤儉節約、熱愛(ài)集體的精神，努力在各項工作中起模范帶頭作用。
三、管理為本，創(chuàng )新理念，發(fā)揚青年突擊隊精神。
對施工一線(xiàn)來(lái)說(shuō)，“青年文明號”創(chuàng )建活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)是要體現在優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的工作成效上。項目部結合生產(chǎn)實(shí)際，努力爭創(chuàng )經(jīng)濟效益，打造精品工程。
首先樹(shù)旗幟，弘揚“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長(cháng)年奮戰在工程一線(xiàn)，在工作實(shí)踐中不斷追求爭創(chuàng )“四個(gè)一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹(shù)立品牌創(chuàng )精品”的口號，規范各種圖表、職責、制度，做到施工現場(chǎng)有“三牌一圖”，即：工程名稱(chēng)牌、安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、爭創(chuàng )“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執行工程施工操作規范，保質(zhì)保量高標準的完成施工任務(wù)。在工程建設中充分發(fā)揮青年突擊的作用。在工程開(kāi)工初期（項目是去年9月25日開(kāi)工的）建設單位為了準時(shí)開(kāi)盤(pán)，要求我們在10月15日之前一層結構結束，從挖土到一層結構結束正常施工工期是40天，然而我們卻只有20天時(shí)間。面對壓力，我們全體同志輪流值班，管理人員都住在工地上，期間的國慶和中秋節我們也都沒(méi)有休息，通過(guò)大家的不懈努力，終于在10月15日零晨5點(diǎn)澆完最后一方混凝土。整個(gè)小區12棟樓按期完成任務(wù)，建設單位為表達謝意和鼓勵，特別給予我們項目部一萬(wàn)元獎勵。
另一方面是明職責，強化基礎管理。根據上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規定，我們結合實(shí)際，制定具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個(gè)一樣”承諾：冬天夏天一個(gè)樣，白天夜晚一個(gè)樣，雨天晴天一個(gè)樣，有檢查組與無(wú)檢查組一個(gè)樣，要求與不要求一個(gè)樣，領(lǐng)導在與領(lǐng)導不在一個(gè)樣。形成規范化管理。
在施工管理中引入全新理念，進(jìn)一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺(jué)性。我們深入開(kāi)展自控型集體管理活動(dòng)，幫助職工樹(shù)立“立足本崗，自我監控”的工作理念，凝聚集體合力；為提高職工工作自控能力，我們根據現場(chǎng)實(shí)際情況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習，落實(shí)“三檢二查”制度，即開(kāi)工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢；查標準化作業(yè)、安全質(zhì)量隱患。
四、節能增效，合理降低施工成本。
本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設備要8千多元，我們沒(méi)有采用，而采取的是多點(diǎn)反復測量控制，最終將誤差控制在2.5CM，完全在誤差的允許范圍之內。在垂直運輸上，采用了龍門(mén)架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點(diǎn)，但僅此一項即降低了7萬(wàn)元成本。另外通過(guò)測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉，這樣18層僅用了6層的鋼管，節省了大量的鋼管租賃費。
爭創(chuàng )“青年文明號”活動(dòng)是我們公司團支部成立以來(lái)第一次參加集團創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)這次創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個(gè)新的高度，也提高了我們的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素養，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)的洗禮，相信我們全體團員青年在以后的工作中會(huì )做的更加出色，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，都會(huì )點(diǎn)燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會(huì )一直照亮我們前進(jìn)的道路，打造出更多的精品工程。
安徽建工集團國內公司
祥苑·上城國際
玫瑰苑27#樓項目部
二00八年九月十日
