近日，集團公司機關(guān)第三黨支部召開(kāi)了工程管理部、總工辦、安全監察局會(huì )議，結合部門(mén)和崗位職責、學(xué)習貫徹集團公司2015年工作會(huì )議精神。三個(gè)部門(mén)分別對2015年工作進(jìn)行了目標任務(wù)分解，推行部門(mén)和崗位工作目標管理，制定年度工作目標責任書(shū)。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍參加了會(huì )議。
工程管理部2015年工作目標：一是繼續加強項目管理；二是強化推行對項目資源的集中管理；三是加強項目成本管理；四是認真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。
總工辦2015年工作目標：一是完善科技創(chuàng )新和工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)管理制度建設；二是加強技術(shù)中心和博士后工作站建設；三是抓好重點(diǎn)科研項目研發(fā)總結，申報各級科技進(jìn)步獎；四是做好施工現場(chǎng)的技術(shù)指導和服務(wù)，及基礎技術(shù)管理工作；五是開(kāi)展縱橫向技術(shù)質(zhì)量學(xué)習、交流及調研活動(dòng)；六是抓好“魯班獎”、“黃山杯”等優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品）創(chuàng )建工作。
安全監察局2015年工作目標：一是夯實(shí)基礎，完善體系、制度建設；二是繼續抓好隱患排查治理工作；三是部門(mén)聯(lián)合治理安全經(jīng)費不規范行為；四是全面推行《集團公司安全標準化管理手冊》；五是應用新技術(shù)，鼓勵安全管理創(chuàng )新；六是提煉安全管理精髓，沉淀安徽建工安全文化；七是常抓安全文明創(chuàng )建。
最后，戴總指出，三部門(mén)要采取各種形式，認真學(xué)習宣傳貫徹集團公司工作會(huì )議精神，特別是董事長(cháng)重要講話(huà)和總經(jīng)理工作報告，深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到工作實(shí)際中去。同時(shí)對三部門(mén)工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是要圍繞集團中心任務(wù)，理清工作思路；二是梳理部門(mén)年度工作目標，細化落實(shí)到月，責任到人；三是圍繞各自的目標，積極工作，主動(dòng)適應新常態(tài)，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“基礎管理年”
