1月17日上午，集團公司在28樓會(huì )議室召開(kāi)了2018年首次安委會(huì )暨一季度生產(chǎn)安全會(huì )議。集團公司總經(jīng)理、安委會(huì )主任劉家靜，安委會(huì )副主任戴良軍、王厚良、申玉恩、徐曉光出席，集團公司安委會(huì )成員、各單位分管生產(chǎn)安全領(lǐng)導及安全部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理助理、工管部主任童宗勝主持。
會(huì )上，安徽三建、安徽水利、安徽路橋三家單位分別進(jìn)行了交流發(fā)言。安監局副主任葛輝和工管部主任童宗勝分別對2017年度工作進(jìn)行了總結，并對2018年度工作進(jìn)行了部署安排。
集團安委會(huì )副主任戴良軍指出，一是把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，做強傳統主業(yè)，積極謀劃擴大市場(chǎng)；二是審慎承接投資項目，結合自身實(shí)際適度控制投資業(yè)務(wù)占比；三是加大新技術(shù)應用力度，結合管理經(jīng)驗，不斷夯實(shí)安全管理基礎。
集團安委會(huì )常務(wù)副主任王厚良首先分析了下半年省內發(fā)生的各類(lèi)事故，督促各級人員要高度重視安全工作，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)。王總要求，一要強化擔當，壓實(shí)責任，始終把安全工作放在首要位置；二要牢固樹(shù)立“重大隱患就是事故”的安全理念，充分利用信息化手段，強化隱患排查，各類(lèi)考評、標化工地驗收等要與信息化應用情況緊密掛鉤；三要嚴格落實(shí)施工現場(chǎng)安全防護標準化圖冊要求，全面推行安全標準化建設，展示集團品牌形象；四要加強建筑起重機械作業(yè)流程執行，積極推廣應用塔吊等大型設備的在線(xiàn)監控監測技術(shù)；五是貫徹落實(shí)國務(wù)院、安徽省及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作各項要求；六是制定完善企業(yè)各類(lèi)規章制度、操作規程，進(jìn)一步規范過(guò)程管理，嚴格事故報告及處理。關(guān)于工程項目管理工作，王總要求，一是充分考慮客觀(guān)因素影響，提前籌劃預案，細化分解任務(wù)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成；二是標準化建設要持續用力，積極打造標桿項目，推動(dòng)項目管理標準化、信息化向精細化邁進(jìn)；三是總結經(jīng)驗，找出差距，不斷改進(jìn)提高，同時(shí)突出重點(diǎn)，加強新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域項目管理；四要強化風(fēng)險管控，加強聯(lián)營(yíng)項目管理；五是要做好春節停工、值守、節后復工檢查，加強冬季雨雪冰凍天氣安全管理工作。
集團總經(jīng)理、安委會(huì )主任劉家靜強調，一要吸取內外部事故教訓，認真總結經(jīng)驗，針對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節，強化措施，不斷提高事故預防及應對能力；二要持續完善制度體系，明確責任，各負其責，密切配合，群防群治，齊抓共管，全力推進(jìn)，全面建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；三要堅持標準推進(jìn)、源頭管控、系統治理，結合人的行為、物的環(huán)境等實(shí)際情況，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，落實(shí)企業(yè)主體責任；四要規范操作，動(dòng)態(tài)管理，真抓實(shí)干，嚴格落實(shí)各項安全風(fēng)險防范措施。五是以十九大精神為引領(lǐng)，強化管理體系運行質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)量強企；六是回歸主業(yè)，做精做專(zhuān)，系統提升，把項目管理由標準化向精細化推進(jìn)；七是狠抓對標，勇于創(chuàng )新，狠抓PPP、EPC項目管理；八是推進(jìn)項目管理信息化、BIM技術(shù)應用深度，狠抓成本管理，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。
本次會(huì )議，集團公司安委會(huì )、工程管理、安全生產(chǎn)季度例會(huì )一并召開(kāi)，精簡(jiǎn)了會(huì )議頻次，提高了質(zhì)量和效率。
