2018年3月6日上午，集團公司在合肥市地鐵4號線(xiàn)TJ03標項目召開(kāi)2018年一季度軌道交通工作協(xié)調會(huì )。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì )議。集團公司軌道交通工作組辦公室、總工辦、安監局部門(mén)負責人，安徽交航黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李世龍，安徽三建、安徽路橋、安徽交航分管領(lǐng)導、項目負責人等參加了會(huì )議。
會(huì )前，與會(huì )人員參觀(guān)了安徽交航承接的合肥市地鐵4號線(xiàn)TJ03標施工現場(chǎng)。會(huì )上，該項目做了重點(diǎn)交流發(fā)言，分享了階段性的管理成果和經(jīng)驗體會(huì )。會(huì )上，安徽交航、安徽路橋、安徽三建分別匯報了各自軌道交通在建項目進(jìn)展、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、存在問(wèn)題和下步工作安排。與會(huì )部門(mén)傳達了集團一屆四次職代會(huì )對軌交業(yè)務(wù)提出的發(fā)展要求，就軌交業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的不足提出了工作意見(jiàn)。
安徽交航李世龍在發(fā)言中認為：集團系統內部各單位要繼續加強相互交流，做到信息互通、資源共享，統一協(xié)調，協(xié)同作戰，相互取長(cháng)補短，發(fā)揮整體優(yōu)勢。李世龍還就安徽交航軌交業(yè)務(wù)工作提出了總體要求。
王厚良高度肯定了各單位2017年度的軌交業(yè)務(wù)工作取得的成績(jì)，就2018年軌交業(yè)務(wù)發(fā)展的總體要求和當前緊要工作，王總強調：一是超前謀劃，統籌工期、質(zhì)量、成本、安全管理要求，防控風(fēng)險，做優(yōu)在手項目。要科學(xué)安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全前提下，盡量往前趕，確保重要節點(diǎn)工期；要緊盯重要環(huán)節，實(shí)施風(fēng)險評價(jià)，當前要緊密關(guān)注盾構始發(fā)風(fēng)險，考慮全面，落實(shí)措施，防范到位；要強化監測檢測，及時(shí)分析數據，掌握趨勢規律，建立預警和防范機制；要提高質(zhì)量意識，強化通病防治，杜絕返工，確保一次成活、一次成優(yōu)。二是千方百計降本增效，提升項目管理效益。要擇優(yōu)合理低價(jià)精選勞務(wù)和材料等供應商，降低采購成本；要堅持“事前算贏(yíng)”原則，多做調查研究，多做對比分析，優(yōu)化施工組織、方案、工藝，積極采用“四新技術(shù)”，提高施工效益；要加強二次經(jīng)營(yíng)，挖掘贏(yíng)利點(diǎn)，提高結算效益。三是加快推動(dòng)地鐵管片生產(chǎn)項目落地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭力。要多方聯(lián)系，加強溝通，盡快落實(shí)建設土地；要加強建廠(chǎng)準備，提前策劃好項目報建和人員、資金、設備等工作，爭取早開(kāi)工、早建設、早投產(chǎn)、早入市、早回報。四是堅持戰略引領(lǐng)，統籌軌交市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )一屆四次職代會(huì )精神，貫徹落實(shí)好集團公司關(guān)于軌交業(yè)務(wù)發(fā)展的戰略指引和具體要求，持續擴大市場(chǎng)份額；要進(jìn)一步強化本埠市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，積極對接各個(gè)方面，鞏固已有市場(chǎng)地位，抓住合肥地鐵大發(fā)展的有利機遇多中標、中好標；要聚焦重點(diǎn)目標市場(chǎng)，統籌經(jīng)營(yíng)資源，爭取外埠市場(chǎng)早日實(shí)現零突破。
