3月30日，安徽建工集團重點(diǎn)項目管理辦法宣貫、表彰暨信息化工作會(huì )在安建大廈三樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議，會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。集團工程管理部、安全監察局、信息管理部等部門(mén)、所屬施工企業(yè)分管領(lǐng)導、工程管理等職能部門(mén)、集團級重點(diǎn)項目負責人等170余人參加了會(huì )議。
工程管理部結合管控實(shí)際從辦法出臺背景、編制目的、適用范圍、項目立項、標桿創(chuàng )建、學(xué)習交流、過(guò)程管控、項目評價(jià)以及信息化措施等方面對集團出臺的《安徽建工集團有限公司重點(diǎn)項目管理辦法》進(jìn)行了宣貫講解。
會(huì )議對2016、2017年完工綜合評價(jià)成績(jì)優(yōu)秀的13個(gè)集團級重點(diǎn)項目管理團隊進(jìn)行了表彰獎勵；濟祁高速淮河大橋（安徽路橋）、力高君御世家一標段（安徽三建）、六安市月亮島赤壁路橋（安徽路橋）等三個(gè)卓越級重點(diǎn)項目負責人代表獲獎項目做管理經(jīng)驗分享。
會(huì )上，工程管理部從數據錄入、流程審批等方面通報了重點(diǎn)項目信息化進(jìn)展情況，并結合工程管理類(lèi)流程填報要求及注意事項進(jìn)行了講解說(shuō)明；信息管理部副主任巢良存從集團一屆四次職代會(huì )暨2018年工作會(huì )議上提出的“讓制度變?yōu)榱鞒?，流程體現崗位，崗位產(chǎn)生數據，數據決定行為”入手，對重點(diǎn)項目信息化做了深入解讀，現場(chǎng)演示了最新開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)統計報表系統，包括6個(gè)流程和7個(gè)報表，并以此次受表彰的13個(gè)項目為例，通過(guò)已填報的數據，針對在合同額、合同信息、安全巡查等流程信息方面存在的不足，提出了下一步改進(jìn)方向。
會(huì )議舉行了《安徽建工集團項目管理成果匯編》頒發(fā)儀式，王厚良代表集團公司向安徽路橋、安徽三建、安徽水利、安徽路港、路橋集團等成果總結得力的單位現場(chǎng)頒發(fā)了成果匯編書(shū)籍。
集團安監局副主任葛輝闡述了推進(jìn)集團安全管理信息化的重要性和必要性，要求各單位要積極推進(jìn)，強化考核，同時(shí)要求大力提升安全管理標準化水平，積極開(kāi)展創(chuàng )安全標準化工地活動(dòng)，帶動(dòng)集團項目安全管控水平總體提升。
童宗勝對近年來(lái)集團重點(diǎn)項目管控工作進(jìn)行了深入總結，肯定了各單位取得的成績(jì)，指出了目前存在的困難和不足，并圍繞重點(diǎn)項目管控、標準化和信息化，做下一步工作部署。要求各單位積極貫徹落實(shí)集團總體部署，牢牢把握標桿引領(lǐng)，突出重點(diǎn)，揚長(cháng)避短，以重點(diǎn)項目標準化和信息化為突破口，促進(jìn)“標準化、信息化、精細化”三化融合，將“三位一體”向縱深推進(jìn)。
王厚良認為本次會(huì )議內容充實(shí)、活動(dòng)形式多樣，取得了預期的良好效果。他高度肯定了近年來(lái)集團重點(diǎn)項目管控取得的成績(jì)，并結合集團十三五及一屆四次職代會(huì )精神，對下一步工作做了三點(diǎn)要求：一是穩抓穩打，以重點(diǎn)項目管控能力提升為突破口，堅定不移推行項目管理信息化，一定要用好信息化，抓好標準化，實(shí)現精細化，實(shí)現三化融合發(fā)展，打造安徽建工一流項目管理；二是抓進(jìn)度，促增長(cháng)，加大PPP等重大項目進(jìn)度管控力度，公司層面加強與業(yè)主溝通協(xié)調，主動(dòng)而為，解決征遷拆改難題，同時(shí)項目一定要選好勞務(wù)分包隊伍、運用好經(jīng)濟杠桿，在確保質(zhì)量安全的前提下，各重點(diǎn)項目要加大資源投入力度，確保年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成；三是加強成本管控，強化目標責任成本制定、考核評價(jià)工作，建立科學(xué)合理統一的成本考核評價(jià)標準體系。積極采取措施，妥善應對大宗物資材料漲價(jià)帶來(lái)的項目成本風(fēng)險，必要時(shí)，要善于用法律思維，積極消化成本風(fēng)險。
