4月12日上午，集團公司在合肥市地鐵4號線(xiàn)TJ01標項目召開(kāi)了2018年二季度生產(chǎn)安全工作會(huì )議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議并作總結講話(huà)。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì )議。集團公司工程管理部、安全監察局、總工程師辦公室，所屬各單位生產(chǎn)和安全分管領(lǐng)導、安全管理部門(mén)負責人參加會(huì )議。
與會(huì )人員首先觀(guān)摩了安徽路橋實(shí)施的合肥市地鐵4號線(xiàn)TJ01標長(cháng)寧大道站盾構施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了該項目的階段性管理成果交流。
會(huì )上，工程管理部通報了集團公司一季度產(chǎn)值完成情況和一季度工程項目管理檢查情況，與會(huì )單位各自匯報了2018年一季度生產(chǎn)和安全管理情況及二季度生產(chǎn)和安全管理的計劃安排。工程管理部和安全監察局分別總結了一季度生產(chǎn)和安全工作，部署了二季度生產(chǎn)和安全重點(diǎn)工作?？偣こ處熮k公室提出了工作意見(jiàn)和建議。
王厚良肯定了各單位一季度生產(chǎn)安全管理工作和地鐵4號線(xiàn)TJ01標的階段性管理成果。關(guān)于下步工作，他首先就安全工作提了要求。一是要深入貫徹“一崗雙責”要求，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，強化責任擔當，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制進(jìn)一步落實(shí)；二是要加強管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，運用好信息化等技術(shù)手段，提高安全考核實(shí)效，突破管理瓶頸，提高安全管理水平；三是要緊跟形勢，適應安全監管要求，盡快制定“重大隱患舉報獎勵辦法”，堵塞管理漏洞，提前暴露問(wèn)題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決遏制事故發(fā)生。
關(guān)于生產(chǎn)工作，王總強調，一是要加強分析研判，未雨綢繆，精準施策，減少各種因素給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，抓進(jìn)度、創(chuàng )產(chǎn)值，千方百計保增長(cháng)。二是要抓基礎、練內功，做好在手項目謀發(fā)展，要重視傳統施工項目和省外、國外項目，加強經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理，深化基礎管理，做優(yōu)做強施工主業(yè)。三是要抓重點(diǎn)、立標桿，繼續加大投資、軌道、裝配式等重點(diǎn)項目管控力度，積極組織內外部觀(guān)摩交流，打造新亮點(diǎn)、尋求新突破、實(shí)現新發(fā)展，助推項目管理提質(zhì)增效。
