2018年5月16日上午，集團公司在合肥市地鐵4號線(xiàn)TJ04標項目召開(kāi)2018年二季度軌道交通工作協(xié)調會(huì )。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì )議。
會(huì )前，與會(huì )人員參觀(guān)了安徽三建地鐵4號線(xiàn)TJ04標施工現場(chǎng)。會(huì )上，該項目做了重點(diǎn)交流發(fā)言，與會(huì )單位分別匯報了軌道交通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和下步工作安排，與會(huì )部門(mén)提出了工作意見(jiàn)。會(huì )議還討論了盾構機掘進(jìn)方面的技術(shù)問(wèn)題和管片采購等問(wèn)題。
王厚良肯定了各單位前一階段軌道交通方面的工作，就下步工作，王總強調：一是抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度。要時(shí)時(shí)注意質(zhì)量和安全問(wèn)題，不能掉以輕心。要強化監測檢測，有問(wèn)題早發(fā)現早解決；要超前謀劃關(guān)鍵工序，持續優(yōu)化專(zhuān)項方案，善于運用科研成果解決實(shí)際問(wèn)題，防范各類(lèi)施工風(fēng)險。二是精打細算降成本。要持續優(yōu)化施工方案、工藝，加強比較分析，提高方案技術(shù)經(jīng)濟性；要深入開(kāi)展成本分析，做到有的放矢，精細管理，不斷挖掘效益空間。三是加強內外部溝通協(xié)調。要加強各單位間、與業(yè)主間的溝通交流，消弭分歧，共享信息，形成合力，推動(dòng)工程順利實(shí)施。四是適時(shí)開(kāi)展階段性總結。要勤于思考，善于總結軌道交通項目的新實(shí)踐，加強交流，相互借鑒，不斷提高軌道交通施工技術(shù)和管理水平。五是認真謀劃下一步市場(chǎng)工作。要貫徹落實(shí)好集團公司關(guān)于軌交業(yè)務(wù)發(fā)展的戰略指引和具體要求，認真謀劃市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，抓住合肥地鐵的政策機遇期，爭取在后續市場(chǎng)中再中標、中好標，為軌道交通業(yè)務(wù)持續穩定發(fā)展再立新功。
集團公司軌道交通工作組辦公室、工管部、總工辦、安監局部門(mén)負責人及相關(guān)人員，安徽三建、安徽路橋、安徽交航分管領(lǐng)導、軌道交通業(yè)務(wù)公司和項目主要負責人等參加了會(huì )議。
