7月13日，集團公司在安建大廈28樓召開(kāi)了安徽建工集團安委會(huì )暨2018年三季度生產(chǎn)安全視頻會(huì )議。集團公司總經(jīng)理、安委會(huì )主任劉家靜，安委會(huì )副主任申玉恩出席會(huì )議。安委會(huì )常務(wù)副主任王厚良主持會(huì )議。
會(huì )上，安徽路橋公司、安徽一建合肥工人文化宮項目就安全管理標準化、精細化進(jìn)行了交流發(fā)言，安徽三建公司、安徽路港合安路02標項目就工程項目管理標準化、精細化進(jìn)行了交流發(fā)言。
會(huì )議通報了上半年度生產(chǎn)安全聯(lián)合檢查情況和考核結果，安全監察局、工程管理部分別總結了集團公司2018上半年度安全生產(chǎn)和工程項目管理工作，部署了下半年重點(diǎn)工作。信訪(fǎng)保衛部就消防安全做了進(jìn)一步的安排。
申玉恩指出：一是要明確主體責任劃分，進(jìn)一步強化主體責任的層層落實(shí)。二是要提高風(fēng)險防范意識，加強對合作項目的安全管控。三是要細化延伸安全管理的深度和廣度。四是要堅持依法處置安全事故。
王厚良首先簡(jiǎn)要通報了2018年上半年全國各地區發(fā)生的建筑業(yè)生產(chǎn)安全事故，著(zhù)重就大型機械設備事故做了分析，強調要以廣州7人死亡2人受傷的塔吊傾覆事故為警醒，汲取教訓，對照自身，找差距，彌不足，要更進(jìn)一步加強塔式起重機、施工升降機、龍門(mén)吊等大型設備的安裝、拆卸、維保環(huán)節的管理，尤其是專(zhuān)業(yè)分包單位自帶設備的管理，要嚴格執行集團出臺的大型特種設備安全管控要點(diǎn)和作業(yè)流程，堅決遏制較大及以上事故發(fā)生。二是要強化安全檢查和隱患排查全覆蓋，要按照隱患整改“五定”原則處理，將本次檢查發(fā)現問(wèn)題督查到位，整改到位。三是持續加強標準化、標桿項目創(chuàng )建工作，推動(dòng)標準化圖冊應用，要樹(shù)標桿樹(shù)典型，加強觀(guān)摩交流學(xué)習，逐步統一對外宣傳形象，不斷提升管理水平。四是抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度、穩增長(cháng)。要深入分析進(jìn)度滯后原因，聚焦重點(diǎn)項目和進(jìn)度嚴重滯后項目，采取針對性措施及時(shí)糾偏；對因管理原因造成PPP項目延期履約，將堅決追責。五是注意風(fēng)險管控，進(jìn)一步加強聯(lián)營(yíng)項目的全過(guò)程管控。要堅決按照集團“發(fā)展自營(yíng)，控制聯(lián)營(yíng)，杜絕個(gè)營(yíng)”的要求執行，謹慎選擇聯(lián)營(yíng)合作方、聯(lián)營(yíng)項目，加強過(guò)程控制，抓實(shí)抓好聯(lián)營(yíng)項目安全管理和項目管理。
劉家靜認真聽(tīng)取了大家的交流發(fā)言，要求要更進(jìn)一步開(kāi)展經(jīng)驗總結交流，加大亮點(diǎn)宣傳推廣，不斷縮小不同單位之間、同一單位不同項目之間發(fā)展不平衡的問(wèn)題，促進(jìn)整體水平不斷提升。對于檢查通報發(fā)現問(wèn)題及會(huì )議對下半年生產(chǎn)和安全工作的安排，要以問(wèn)題、目標、市場(chǎng)為導向，對照自身，舉一反三，立行立改，狠抓落實(shí)。劉家靜強調：一是警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，確保安全責任的落實(shí)。人命關(guān)天，安全無(wú)小事，要認真對照各層級管理職責，細化落實(shí)責任方法、手段，時(shí)刻檢驗責任落實(shí)效果，做到有的放矢。二是真正汲取外部事故教訓，6月5日遼寧本溪12人死亡10人受傷的爆炸事故及7月12日四川宜賓19人死亡12人受傷的爆燃事故教訓深刻，就其問(wèn)題根源，均是有章不循，執行不力，我們要切實(shí)對照汲取，確保自身不發(fā)生事故。三是加強制度建設和落實(shí)。要牢記制度建設永遠在路上，要將各類(lèi)創(chuàng )新舉措完善做法提煉總結固化為制度以利于復制推廣，也要及時(shí)更新、優(yōu)化現有各項制度，強化制度的學(xué)習和落實(shí)，著(zhù)力解決責任落實(shí)和管理層層遞減問(wèn)題。四是圍繞目標狠抓執行。要善于數據分析，精準施策，提升內在管控水平；要狠抓內功，勇于創(chuàng )新，培育優(yōu)勢，提升發(fā)展內涵，打造核心優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。五是要不斷優(yōu)化項目生產(chǎn)組織方式和管控模式，持續提升項目產(chǎn)品建造能力、盈利能力和創(chuàng )新能力；要不斷加強項目管理標準化建設，縮小不同項目因人的因素帶來(lái)的管理差距，提升項目管理同質(zhì)化水平。六是要加強成本管理，真正在成本管理上聚焦、發(fā)力。要完善成本考核評價(jià)體系，建立“公平的起跑線(xiàn)”，激發(fā)內生力量，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；要重視成本策劃，做到可追溯、可對比、可衡量，要落實(shí)策劃單位編制責任，規范策劃編制、評審、審批手續，提高策劃水平。七是加大信息化技術(shù)和BIM技術(shù)應用力度。要加大人才培養儲備，深化項目管理信息化集成應用，要與崗位掛鉤，實(shí)現數據透明化，推進(jìn)精細化管理，為企業(yè)發(fā)展提供更好的工具。
劉家靜最后要求各單位、各部門(mén)要認真總結、分析上半年管理工作差距，找出問(wèn)題癥結，詳細謀劃下半年工作計劃，制定切實(shí)可行的方案、措施，強化執行力，確保完成年度工作任務(wù)。
集團機關(guān)安委會(huì )成員，駐廈單位主要負責人、分管領(lǐng)導及生產(chǎn)、安全部門(mén)全員在主會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議，其他單位在各自分會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。
