8月23日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉家靜，黨委委員、紀委書(shū)記宋志華一行到望江G347PPP項目調研指導工作并召開(kāi)座談會(huì )。
劉家靜總經(jīng)理一行實(shí)地查看了項目進(jìn)展情況，聽(tīng)取了項目整體規劃、建設目標、工期計劃及項目籌備進(jìn)展等方面的匯報，詳細了解項目整體進(jìn)度以及存在問(wèn)題，對路橋集團現階段取得的成績(jì)給予了充分肯定，指出路橋集團正處于發(fā)展的大好時(shí)機，要充分提升管理水平及自身競爭力，將各項工作邁向新的高度。對于今后工作，劉家靜總經(jīng)理提出了八點(diǎn)意見(jiàn)：一是充分發(fā)揮設計工作在新形勢下的作用。路橋集團要學(xué)習先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗，積極探索一條適合市場(chǎng)發(fā)展的道路，從設計源頭提升效益和發(fā)展后勁，把路橋集團設計總院打造成建工集團及行業(yè)內的標桿，利用申特成功后的優(yōu)勢，把設計工作作為技術(shù)創(chuàng )新和未來(lái)發(fā)展的新方向；二是建立專(zhuān)家庫，開(kāi)好成本專(zhuān)家會(huì )，做好項目策劃。項目策劃是項目管理的起點(diǎn)，做好前期策劃才能在未來(lái)更好的服務(wù)和保障后期施工；三是做好標準化建設。要從形象標識、辦公場(chǎng)地設施建設、項目綜合管理等方面實(shí)現標準化、規范化。要在集團的框架內，結合自身特點(diǎn)，統一規劃，形成自己的特色；四是系統性解決勞務(wù)分包問(wèn)題。勞務(wù)隊伍建設是當前限制企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，如何有效的解決勞務(wù)分包問(wèn)題，是當下需要思考和亟待解決的問(wèn)題，路橋集團要謀劃在前；五是重視人才培養工作和員工職業(yè)化通道的建設。讓員工有多條晉升及發(fā)展的通道，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才的培育作為人才發(fā)展的重點(diǎn)，把控好人才的流失率，對于成熟型人才的引進(jìn)、培養要有專(zhuān)項方案，充分運用企業(yè)文化建設人才發(fā)展體系；六是統籌安排干部任命工作。對于項目上管理人員的任命要統一規劃和安排，由專(zhuān)人前往項目宣布任命結果，并為新任命人員舉行宣誓儀式，強化職責，增強職業(yè)道德建設和增進(jìn)干部使命感；七是順應時(shí)代潮流，適應形勢發(fā)展，找準自身定位。黨員干部要做好模范帶頭作用，做好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不得觸犯紅線(xiàn)；八是堅定不移開(kāi)展廉潔自律工作。結合本次“講嚴立”專(zhuān)題警示教育活動(dòng)加強對黨員干部及管理人員的廉潔教育，真正領(lǐng)會(huì )此次教育活動(dòng)的精神，做好企業(yè)內部的監督檢查工作。
宋志華書(shū)記對新項目從中標、啟動(dòng)到駐地建設的進(jìn)展情況給予了充分肯定。對于新項目開(kāi)工，他提出三點(diǎn)要求：一是要站在脫貧攻堅的高度開(kāi)展工作，本項目是望江縣經(jīng)濟發(fā)展大動(dòng)脈上的重要一環(huán)，對于全縣的脫貧工作起到重要作用，一定要立足長(cháng)遠推動(dòng)項目建設，造福一方百姓；二是要按照法律法規、規章制度辦事，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要合法合規、程序完善，各項工作的開(kāi)展要有契約精神；三是學(xué)好中央的“八項規定”，明確相關(guān)責任，嚴控“三項經(jīng)費”，從源頭上抓好落實(shí)各項要求。
隨后，劉家靜、宋志華一行前往望江縣高士鎮黃河村，視察6月底完成交工驗收的扶貧項目。此項目是省國資委對口幫扶項目，由建工集團承接，交由路橋集團設計承建。劉家靜總經(jīng)理對扶貧項目的順利完工表示祝賀，對于項目完工帶來(lái)的社會(huì )和經(jīng)濟效益表示贊賞，同時(shí)勉勵在場(chǎng)的各位員工一定要協(xié)助做好地方扶貧工作，展現國企擔當。
安徽路橋集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記盛明宏，黨委委員、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王勝利，集團公司紀委副書(shū)記、監察室主任龔志酬以及辦公室負責人等陪同調研。
