廣袤的東北大地，沃野千里，林海萬(wàn)畝，出長(cháng)白山脈，入呼倫貝爾，北接遠東，東臨朝韓，是中國近代工業(yè)的搖籃，成為了億萬(wàn)國民的生計糧倉。
早在1998年，集團就開(kāi)始了對東北市場(chǎng)的探索和嘗試，安徽三建大連分公司率先成立，安徽水利、安徽一建等單位緊隨其后，均在東北留下了市場(chǎng)開(kāi)拓的足跡。當前，隨著(zhù)國家振興東北和“一帶一路”倡議的實(shí)施，口岸經(jīng)濟日趨蓬勃，建筑行業(yè)再迎機遇。9月5日至10日，在集團開(kāi)展“講嚴立”警示教育大宣講、大督查不到三個(gè)月內，由總經(jīng)理劉家靜帶隊，再次帶領(lǐng)督查調研組成員一道，六天三省五地，風(fēng)塵仆仆，步履匆匆，巡查了解北方市場(chǎng)，督查問(wèn)題整改進(jìn)展，幫助區域公司找市場(chǎng)，查整改，促管理。
在邊陲琿春察看項目實(shí)施成果，在延吉拜會(huì )自治州領(lǐng)導，在延邊、大連召開(kāi)區域發(fā)展座談會(huì )，在煙臺組織項目檢查和意見(jiàn)反饋，調研行程緊湊而高效，工作成果扎實(shí)且豐碩。
※“走出去”是集團發(fā)展的未來(lái)
在安徽水利北方公司經(jīng)理梅金權看來(lái)，“東北區域幅員遼闊，國際通商區位優(yōu)勢明顯，國家振興東北戰略和地緣國家發(fā)展潛力交相疊加，無(wú)疑將迎來(lái)巨大的發(fā)展機遇。而延邊地區作為搶占東北市場(chǎng)的橋頭堡，以現有項目和既有資源為支撐，對集團區域布局無(wú)疑具有重要的戰略意義?！?/span>
安徽水利北方公司自2012年組建以來(lái)，著(zhù)力轉變經(jīng)營(yíng)方式，逐步杜絕掛靠聯(lián)營(yíng)，并緊盯重點(diǎn)市場(chǎng)，順利承接并實(shí)施了琿春河綜合治理（EPC）項目，打響了參與延邊州建設的第一槍。憑借先期良好的信譽(yù)和投建一體化實(shí)力，圖們石硯化工園區PPP項目也順利收入囊中，總投資達到21.3億元，投資規模在集團現有34個(gè)PPP項目中高居第4位。分公司總部也正式于2018年2月由天津搬遷至長(cháng)春，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)重心的戰略性轉移。
安徽三建大連公司成立時(shí)間較早，如今更是依托大客戶(hù)戰略實(shí)現了區域項目規模的迅速擴張，在手實(shí)施項目遍布煙臺、大連、濟南、長(cháng)春等多個(gè)城市，可謂多點(diǎn)開(kāi)花。且區域分公司實(shí)現了財務(wù)獨立，年上繳純利潤穩定在千萬(wàn)元左右，效益市場(chǎng)實(shí)現了雙豐收。
“要堅定不移發(fā)展區域市場(chǎng)，堅持走出去”。在座談會(huì )上，大家對區域發(fā)展路徑取得了一致的共識，并商定了目標路徑——一是應漸進(jìn)式擴大機構規模，集中利用優(yōu)勢資源，避免戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)和資源分散；二是要深入分析和掌握區域市場(chǎng)行情，采取切實(shí)有效的策略和方法，找準市場(chǎng)入口，聚焦重點(diǎn)客戶(hù)；三是干好在手項目，穩扎穩打，逐步拓展人脈和渠道；四是利用好項目部的市場(chǎng)作用，強化屬地單位對標，充分了解競爭對手，促進(jìn)比、學(xué)、趕、超。
針對目前各子公司參與區域市場(chǎng)競爭合力不夠，業(yè)務(wù)結構單一問(wèn)題，大家形成了共同的應對辦法——就是要積極拓展經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)展外埠經(jīng)營(yíng)要從集團大局和整體資源角度出發(fā)，互相借鑒優(yōu)勢經(jīng)驗，活用、善用系統資質(zhì)及有利資源，變通合作和實(shí)施方式，千方百計擴大區域市場(chǎng)份額。
※“人才是第一資源”
外地公司發(fā)展市場(chǎng)雖然廣闊，可也面臨著(zhù)人才資源不足、屬地化比率不夠、人才一定程度流失等制約發(fā)展的現實(shí)難題，其根源來(lái)自多個(gè)方面——社保無(wú)法就地繳納、遠離本埠和家庭、施工環(huán)境艱苦、歸屬感難以提高等因素。如何才能破解人力資源的瓶頸？
在整個(gè)督查調研期間，督查組對區域機構人才培養問(wèn)題尤其關(guān)注，并指出，人才是第一資源，要給干事的人以平臺和空間，要著(zhù)力培養團隊型、經(jīng)營(yíng)型、專(zhuān)業(yè)型等各個(gè)環(huán)節的人才，因才施用，發(fā)揮實(shí)效；要充分尊重人才，重用專(zhuān)家型人才，給予不低于領(lǐng)導干部的待遇保障，為企業(yè)發(fā)展保駕護航；要充分發(fā)揮基層黨組織的凝心聚力和服務(wù)保障作用，引導團隊文化建設，創(chuàng )新形式開(kāi)展黨建活動(dòng)，力求把家庭、工作和企業(yè)文化因地制宜加以結合，著(zhù)力活躍業(yè)余生活，促使駐外人員安心工作，常褒干事之心。
督查組還對區域分公司領(lǐng)導班子成員提出了要求，要拔高視野和管理層次，把項目部當作分公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，把分公司當作總公司來(lái)管理，實(shí)現員工同機構的共生共長(cháng)，充分凝聚起共事共濟的強大合力。
經(jīng)過(guò)多年的細心經(jīng)營(yíng)，安徽三建和安徽水利區域分公司規模均已超過(guò)百人，干事創(chuàng )業(yè)思想濃厚，人心思齊，且青年職工居多，朝氣蓬勃。
※“懂經(jīng)營(yíng)管理，更要懂政治”
結合從嚴管黨治黨的具體要求，集團近年來(lái)接連開(kāi)展了巡視巡察、警示教育宣講、專(zhuān)項審計等多項檢查活動(dòng)，并出臺了包括“十大廉潔風(fēng)險防控”等內容在內的多個(gè)文件，連續四年開(kāi)展“基礎管理年”活動(dòng)，著(zhù)力規范管理行為。外地分公司自主管理程度高，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜，如何堵塞漏洞、祛除積弊，更是迫在眉睫，也是本次督查調研活動(dòng)的重點(diǎn)。這既是貫徹從嚴治黨的具體要求，也是執行“基礎管理年”方案的重要路徑。
督查組指出，只有保證內部不出問(wèn)題，才能站得穩腳跟，打得贏(yíng)硬仗，國企職工不能只懂經(jīng)營(yíng)管理，不懂政治。要站在講政治的高度，深入練好內功，規范操作，切實(shí)促進(jìn)黨員干部職工擔當作為，敢為人先。要堅決落實(shí)從業(yè)管理的要求，強化制度執行力，利用制度約束強化組織建設，加強作風(fēng)紀律監督，堅決避免圍獵收買(mǎi)行為。
督查組指出，規范管理，也是貫徹國家“供給側結構性改革”，在企業(yè)層面落實(shí)“三去一降一補”的具體舉措。唯有制訂并扎緊制度牢籠，強化底線(xiàn)思維，才能使得管理行為有規可依，方能切實(shí)防范合作、安全、質(zhì)量、合同等各個(gè)方面風(fēng)險；要強化目標成本管控，精心編制項目策劃，有的放矢強化過(guò)程成本控制。要抓住工程建設總承包業(yè)務(wù)實(shí)施機遇，跳出舊式思維，提高總承包意識，著(zhù)力強化資源整合能力。
督查組要求，區域分公司要對督查、審計發(fā)現的問(wèn)題深入對照，做到照單全收、即知即改、對賬銷(xiāo)號、舉一反三，并從子公司層面規范制度建設，通過(guò)完善體系建設補足管理漏洞和短板，切實(shí)增強拒腐防變和規范管理水平。
※結語(yǔ)
企業(yè)管理永無(wú)止境，制度的優(yōu)劣、“內功”的深淺決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的上限。在順利完成整體上市之后，制度體系的運轉，不僅要順應市場(chǎng)需求，還要遵從國法黨紀，更要形成約束激勵長(cháng)效機制，方能實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。
在貫徹走出去戰略的進(jìn)程中，集團及所屬各駐外單位一直堅持在競爭中學(xué)習，在學(xué)習中提高。在困難中歷練，在歷練中走向成熟。
區域市場(chǎng)的發(fā)展之路，道阻且長(cháng)，但行則將至。
另注：集團紀委書(shū)記宋志華參加調研，安徽水利總經(jīng)理趙作平，安徽三建副總經(jīng)理陸勤斌，集團招標中心主任陳傳文及財務(wù)部、辦公室的同志陪同開(kāi)展了此次活動(dòng)。
