2018年10月31日，安徽建工集團控股有限公司在安建國際大廈三樓報告廳，以視頻會(huì )議方式召開(kāi)了2018年三季度經(jīng)濟分析會(huì )議?？毓杉肮煞莨绢I(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部門(mén)正副職，所屬各子分公司領(lǐng)導班子、財務(wù)及相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理劉家靜主持。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運出席會(huì )議并講話(huà)。他指出，當前企業(yè)面臨環(huán)境更加復雜多變，集團資產(chǎn)質(zhì)量及收益能力穩步提高，投融資能力持續增強，新興業(yè)態(tài)大幅成長(cháng)，風(fēng)險控制得當有力。對于當前重點(diǎn)工作，他強調，一是堅定不移夯實(shí)傳統施工主業(yè)，加大傳統市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度。二是創(chuàng )造有利條件，利用好年內剩余時(shí)間，加快工程項目進(jìn)度，推動(dòng)已承攬項目開(kāi)工。三是加快決算和去除庫存，強化應收賬款催收，提高內部資金利用效率，做到“兩降一提高”。四是嚴控銷(xiāo)售、管理、財務(wù)等期間費用非正常增長(cháng)。五是一企一策開(kāi)展投資業(yè)務(wù)，對PPP及地產(chǎn)業(yè)務(wù)設置紅線(xiàn)。六是鼓勵開(kāi)展基層調研，深入掌握運營(yíng)實(shí)際，幫助困難企業(yè)，有的放矢做好四季度重點(diǎn)工作。
總經(jīng)理劉家靜分析了集團2018前三季度各部門(mén)、各子分公司取得的成績(jì)和不足，并就四季度工作進(jìn)行了布置和安排，他要求：一要以問(wèn)題為導向，以問(wèn)題為抓手，全面完成今年預算目標。二要緊緊抓住經(jīng)營(yíng)龍頭，夯基礎，拓優(yōu)勢，培育市場(chǎng)。三要以審計、督察為契機，抓好基礎年實(shí)施，提高管理標準化水平。四要持續做好“三供一業(yè)”分離移交四季度沖刺工作。五要積極穩妥推進(jìn)企業(yè)年金工作。六要繼續加強人力資源管理。七要緊盯薄弱環(huán)節，抓好安全管理文件落實(shí)。
會(huì )上，副總經(jīng)理李有貴作了經(jīng)濟形勢分析報告，并圍繞前三季度業(yè)務(wù)開(kāi)展指出了應對措施。股份公司董事長(cháng)王厚良、總經(jīng)理許克順，控股公司總法律顧問(wèn)申玉恩等領(lǐng)導分別就有關(guān)工作作了具體部署。所屬各單位、機關(guān)有關(guān)部門(mén)圍繞重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計劃作了匯報。
