11月6日上午，安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司召開(kāi)安委會(huì )暨四季度生產(chǎn)安全工作視頻會(huì )議，股份公司總經(jīng)理、安委會(huì )主任許克順出席會(huì )議，安委會(huì )副主任孫學(xué)軍主持會(huì )議。
會(huì )上，安徽三建就如何做好下一步安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言；工管部（安監局）總結了三季度安全、生產(chǎn)工作并對四季度工作進(jìn)行了詳細部署；信訪(fǎng)保衛部著(zhù)重強調了四季度消防安全管理工作。
孫學(xué)軍在會(huì )上指出，前三季度全國各地事故頻發(fā)，安全形勢十分嚴峻，警醒大家仍需繃緊安全管理這根弦，繼續保持安全管理高壓態(tài)勢，履職盡責，迎難而上，狠抓安全風(fēng)險管控長(cháng)效機制。他要求，一是持續夯實(shí)安全教育培訓和技術(shù)交底等基礎管理工作。二是全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，建立重大危險源管控清單，責任分解到崗、到人，推進(jìn)“重大隱患舉報獎勵辦法”，促進(jìn)形成協(xié)同共治、全員參與的安全生產(chǎn)工作局面。三是認真吸取事故教訓，舉一反三，全面排查，及時(shí)整改，嚴加防范，做到警鐘長(cháng)鳴。四是繼續加強工程項目標準化建設，通過(guò)內外部觀(guān)摩交流學(xué)習，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，助推項目管理水平不斷提升。五是積極推進(jìn)信息化建設。把信息化技術(shù)作為提升項目管理水平的有效工具。六是做好重大節日的值守維穩工作。七是早安排、早部署冬季生產(chǎn)及安全工作。
許克順指出，集團系統前兩季度安全管理效果較好，三季度有所下滑，進(jìn)入四季度，面臨巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)壓力，趕工、搶工與安全生產(chǎn)之間的矛盾將更加突出，同時(shí)，臨近年終歲尾，各類(lèi)會(huì )議、活動(dòng)、檢查加之惡劣天氣等影響安全因素增多，各單位要高度重視，樹(shù)牢安全發(fā)展意識，筑牢安全生產(chǎn)之基。他強調，一是抓好經(jīng)營(yíng)安全。發(fā)展的首要任務(wù)是抓好經(jīng)營(yíng)這個(gè)龍頭，在積極開(kāi)展市場(chǎng)商業(yè)活動(dòng)的同時(shí)，要正確把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為和合法合規經(jīng)營(yíng)要求的有機結合。二是要狠抓生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。今年的生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大，三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況不盡如人意，11、12月份要著(zhù)力推進(jìn)項目建設進(jìn)度，在原調整計劃完成產(chǎn)值的基礎上增加10%的生產(chǎn)任務(wù)，力爭實(shí)現年度目標產(chǎn)值任務(wù)，同時(shí)全面推進(jìn)工程結算，盡快形成收入，滿(mǎn)足考核指標要求。三是進(jìn)一步提高認識，貫徹安全發(fā)展理念，助推高質(zhì)量發(fā)展。要堅定不移地把安全生產(chǎn)擺在突出位置，在抓工作部署的同時(shí)，高度重視資源組合、安全策劃，在突擊趕工、布置加班作業(yè)時(shí)要制定出看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、能檢查、能考核的安全工作措施。要堅決落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任，堅持問(wèn)題導向，精準施策，對賬銷(xiāo)號，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。四是嚴管重罰，嚴肅追責。加大問(wèn)責力度，倒逼責任落實(shí)。要深挖狠抓事故原因分析、深刻吸取事故教訓，按照“四不放過(guò)”原則落實(shí)安全生產(chǎn)追責機制，切實(shí)做到“守土有責、守土盡責”。
股份公司安委會(huì )成員，駐廈單位主要負責人、分管領(lǐng)導及生產(chǎn)、安全部門(mén)全員在主會(huì )場(chǎng)參加，其他單位在各自分會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。
